領導全球團隊：高效能敏捷團隊的養(yǎng)成

定　價：￥69.00

作　者：	（英）喬·歐文
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111756590	出版時間：	2024-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　如今，對大多數(shù)領導者和管理者來說，為國際組織工作是一大趨勢，這些組織擁有遍布全球的多元化團隊。這些團隊可能是yong久的，可能是為了交付一個特定項目臨時聚在一起的，不論團隊屬于以上哪種情形，都需要團隊領導者有出色的領導力，能夠管理團隊成員一起實現(xiàn)高績效，當來自世界各地的員工，被時間、語言、文化和優(yōu)先事項的不同而割裂開時，決策、設定標、溝通、建立信任和管理團隊的挑戰(zhàn)就會困難得多。本書讓這些全球團隊的領導者及其隊成員能夠應對他們所面臨的挑戰(zhàn)：·如何確保全球團隊實現(xiàn)成果？·如何在小目標和優(yōu)先事項之間進行權衡？·如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對我們的影響？·我能信任zui高管理層支持我的提議和我個人嗎？我怎樣才能領導那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機遇，更重要的是，它是未來所有想轉型的組織的必由之路。遵從本書提出的解決方案，塑造多元化思維，提高全球領導力，打造高效能的敏捷團隊，讓快速協(xié)同、交付高質量成果不再成為全球團隊難以實現(xiàn)的事情！

作者簡介

　　喬·歐文曾在100多家公司工作過，擁有多個行業(yè)的工作經歷，足跡遍布世界上的許多國家。他是英國一家知名的畢業(yè)生招募機構Teach First的創(chuàng)始人，也是6家全英慈善機構的創(chuàng)始人。他是埃森哲公司的合伙人，也是埃森哲公司的創(chuàng)始人之一。除此之外，他還是一名演說家和暢銷書作者，他是唯一一個因為暢銷書而四次獲得特許管理公會金獎的人。 2013年，他的《領導力技能手冊》一書贏得了CMI Book新經理人年度書籍獎，《成長型思維》和《韌性思維》也在全球暢銷。迄今為止，他已經寫了20多本關于領導力和管理的書，在全球暢銷超過100個版本。

圖書目錄

作者簡介
致　　謝
第 1 章　導論 / 1
為何需要本書 / 1
關于本項研究 / 42
研究來源 / 9
后續(xù)研究 / 9
關于表達用語 / 10
本書的框架和綱要 / 12
第 2 章　全球團隊有何特別之處 / 14
為什么全球團隊很特別 / 14
第 1 部分　全球團隊領導者的視角 / 18
第 2 部分　全球團隊成員的視角 / 18
第 3 部分　廣義的公司的視角 / 20
第 4 部分：迎接全球挑戰(zhàn) / 27
第 1 部分　領導全球團隊
第 3 章　全球團隊領導者面臨的挑戰(zhàn)：新技能、新思維 / 30
全球團隊領導者面臨的挑戰(zhàn)：準入門檻高 / 32
全球團隊領導者面臨的挑戰(zhàn)：智商、情商和政商 / 36
全球團隊領導者：全球背景下智商、情商和政商
的培養(yǎng) / 39
來自公司核心層的領導力：隱形的操縱大師 / 51
全球團隊的領導力議題和性別議題 / 56
準備好迎接全球團隊領導力的挑戰(zhàn)了嗎 / 58
結語 / 62
第 2 部分　打造全球團隊
第 4 章　信任：凝聚團隊的黏合劑 / 66
信任對于全球團隊的意義 / 68
信任如何提高績效 / 76
如何在全球團隊中建立和維持信任 / 92
結論 / 103
第 5 章　溝通：少些噪聲，多些理解 / 106
全球團隊面臨的信噪挑戰(zhàn) / 107
語言噪聲：基于語義層面 / 111
文化噪聲 / 117
心理噪聲 / 126
技術與噪聲 / 129
有效溝通與技術利用 / 137
結論 / 145
第 3 部分　創(chuàng)建有利于成功的公司環(huán)境
第 6 章　目標：制定清晰的目標還是共同的目標 / 152
制定清晰的目標還是模糊的目標 / 153
如何應對模糊的目標 / 155
為什么在復雜的環(huán)境下很難制定目標 / 159
為什么在全球環(huán)境下更難制定目標 / 162
如何為全球團隊制定目標 / 168
全球團隊的意義何在 / 176
結論 / 180
第 7 章　系統(tǒng)和流程：成功的基石 / 182
為什么系統(tǒng)和流程在全球團隊中運作起來更困難 / 183
責任 / 188
制定決策 / 202
學習和創(chuàng)新 / 211
結論 / 220
第 8 章　人才與技能：全球人才、全球思維 / 222
在凝聚力和多元化之間做選擇 / 224
全球團隊成員應具備更高超的技能組合 / 232
全球團隊成員應具備新的技能組合 / 235
全球團隊成員應具備獨特思維：自主權、責任感、
能適應模糊的處境 / 236
建設合適的團隊 / 240
結論 / 242
第 9 章　文化：培養(yǎng)文化智能 / 244
文化挑戰(zhàn)的本質 / 244
了解團隊內部的文化差異 / 248
結論 / 286
第 10 章　結構：組織的協(xié)調與沖突 / 290
總部和分部之間的沖突 / 291
全球化公司真正的崛起 / 302
全球公司的結構性選擇 / 308
結論 / 312
第 4 部分　迎接全球挑戰(zhàn)：引領、信任與支持
第 11 章　結論 / 318
全球團隊有何不同之處 / 319
不斷涌現(xiàn)的全球運作方案 / 323
全球團隊的未來 / 331
術語表 / 332