本書基于矛盾視角深入探索領導與成員之間的復雜關系。特別關注領導成員交換關系矛盾體驗（LMXA），以及這種體驗如何影響員工行為和其背后的機制。本書不僅回顧了國內外的LMXA研究成果，還基于社會交換理論和LMX理論等相關理論，構建了新穎的理論框架，并提出了預測。為進一步驗證這些理論觀點，本書采用問卷調查方法，收集了大量的實證數(shù)據(jù)，并利用多種統(tǒng)計手段進行了深入分析。結構上，本書分為六個章節(jié)，包括緒論、文獻回顧、實證分析、研究討論和總結。每一部分都對矛盾視角下的領導成員關系進行了深入探討，展現(xiàn)了其復雜性和多面性。總體來說，本書為領導成員關系的研究提供了新的視角，對于矛盾體驗領域有著重要的理論貢獻，在為相關學者提供了寶貴的研究素材的同時，也為管理實踐提供了操作性強的管理建議，助力組織更好地理解和應對矛盾關系中的挑戰(zhàn)。
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