企業(yè)績(jī)效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)

目錄
第一章 績(jī)效管理整體框架——全新視角審視績(jī)效// 001
第一節(jié) 揭開(kāi)績(jī)效管理面紗// 002
第二節(jié) 績(jī)效管理基本理念// 004
第三節(jié) 績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略// 006
第四節(jié) 績(jī)效管理基本要素// 009
第五節(jié) 績(jī)效實(shí)施策略選擇// 014
第二章 績(jī)效管理的組織——不同角色管理定位// 019
第一節(jié) 高層管理者要堅(jiān)持打造良好績(jī)效文化// 021
第二節(jié) 中層管理者承上啟下，保證執(zhí)行效果// 023
第三節(jié) 人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃、推動(dòng)落地// 026
第四節(jié) 員工做自身績(jī)效的主人// 033
第三章 績(jī)效管理實(shí)施流程——高效執(zhí)行績(jī)效// 035
第一節(jié) 績(jī)效管理核心價(jià)值// 036
第二節(jié) 績(jī)效管理的基本流程// 037
第三節(jié) 績(jī)效考核實(shí)施流程// 039
第四節(jié) 績(jī)效考核流程優(yōu)化// 044
第五節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施的技能體系保證// 046
第四章 績(jī)效考核方法選擇——利益與藝術(shù)的平衡// 051
第一節(jié) 目標(biāo)管理// 053
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡（BSC）// 056
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效法// 060
第四節(jié) 360度評(píng)估反饋法// 068
第五節(jié) 事后回顧法（AAR復(fù)盤）// 072
第六節(jié) 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）// 074
第五章 分層分類績(jī)效管理——有針對(duì)性才有效// 083
第一節(jié) 考核維度劃分// 084
第二節(jié) 考核的分層管理// 086
第三節(jié) 典型崗位考核// 089
第六章 從目標(biāo)到考核指標(biāo)——適合的就是最好的// 099
第一節(jié) 目標(biāo)設(shè)定的挑戰(zhàn)// 100
第二節(jié) 設(shè)定企業(yè)的總目標(biāo)// 103
第三節(jié) 從方向指引到落地// 111
第四節(jié) 目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)誤區(qū)// 117
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