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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長(zhǎng)期關(guān)注的話(huà)題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績(jī)效管理增添了更多困難?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書(shū)系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理、KPI、OKR等十大績(jī)效管理方法，幫助讀者提升績(jī)效管理能力和水平。針對(duì)每一種方法，書(shū)中都詳細(xì)講述了其理念以及架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)、搭建和落地實(shí)施。同時(shí)，書(shū)中針對(duì)每種方法的應(yīng)用都提供了實(shí)踐案例，包括華為、華潤(rùn)、谷歌等領(lǐng)先企業(yè)的案例，通過(guò)真實(shí)的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，讓讀者更加直觀(guān)地感受到這些績(jī)效管理工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用以及它們帶來(lái)的積極變化，供讀者參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)家，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，《華為基本法》起草小組組長(zhǎng)。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任委員。長(zhǎng)期從事人力資源管理教學(xué)、科研與咨詢(xún)工作，是我國(guó)人力資源管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)始人之一，也是我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的開(kāi)拓者之一，先后被華為、美的集團(tuán)、山東新希望六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)家組組長(zhǎng)。張小峰中國(guó)人民大學(xué)博士，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)副總裁、高級(jí)合伙人，組織與人才發(fā)展研究中心總經(jīng)理，“HR賦能工坊”平臺(tái)創(chuàng)辦人，多家上市公司常年顧問(wèn)，工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、人力資源社會(huì)保障部專(zhuān)家組成員，中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、天津大學(xué)特邀講師。擁有近20年的人力資源管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)人民銀行、民生銀行、中國(guó)信科、中國(guó)化工、招商局集團(tuán)、今日頭條、百度、海爾等超百家機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略、組織、企業(yè)文化及人力資源管理方面的咨詢(xún)，出版多部專(zhuān)著。吳婷婷中國(guó)人民大學(xué)碩士，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人，組織與人才發(fā)展研究中心副總經(jīng)理，“HR賦能工坊”平臺(tái)首席專(zhuān)家，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)人民銀行、民生銀行、中國(guó)信科、中國(guó)化工、招商局集團(tuán)等近百家機(jī)構(gòu)提供組織、企業(yè)文化及人力資源管理方面的咨詢(xún)。

圖書(shū)目錄

第一章不確定時(shí)代績(jī)效管理的困惑與思考
一、不確定時(shí)代績(jī)效管理的十大困惑
二、企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)十大困惑
三、績(jī)效管理十大方法及其特點(diǎn)
第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略績(jī)效管理概述
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施：以華為和華潤(rùn)為例
四、實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理的注意事項(xiàng)
第三章以KPI為核心的績(jī)效考核
一、什么是KPI
二、KPI考核的適用性及應(yīng)用范圍
三、KPI編制原則
四、提取KPI的程序
五、提煉KPI的專(zhuān)業(yè)方法與主線(xiàn)
六、KPI考核中的難點(diǎn)與誤區(qū)
七、KPI考核的優(yōu)點(diǎn)與不足
八、KPI考核的實(shí)施：以某集團(tuán)公司為例
第四章企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
一、平衡計(jì)分卡的興起與發(fā)展
二、全面解讀平衡計(jì)分卡
三、平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)指南
四、平衡計(jì)分卡的中國(guó)化
第五章標(biāo)桿績(jī)效管理：模仿學(xué)習(xí)也是創(chuàng)新
一、標(biāo)桿管理概述
二、標(biāo)桿績(jī)效管理的內(nèi)涵
三、標(biāo)桿績(jī)效管理實(shí)施程序
四、標(biāo)桿績(jī)效管理的實(shí)施：以中糧集團(tuán)和中國(guó)移動(dòng)為例
第六章 EVA績(jī)效考核體系
一、EVA的含義和特點(diǎn)
二、EVA績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
三、EVA績(jī)效考核體系的實(shí)施：以?xún)蓚€(gè)集團(tuán)公司為例
第七章基于OKR的績(jī)效管理體系
一、脫胎于目標(biāo)管理的OKR
二、全方位了解什么是OKR
三、OKR的設(shè)計(jì)框架與落地實(shí)施
四、基于OKR的績(jī)效管理的實(shí)施：以谷歌和T公司為例
第八章項(xiàng)目考核
一、項(xiàng)目制是組織運(yùn)行方式的一種新手段
二、華夏基石項(xiàng)目管理PORS模型
三、項(xiàng)目考核的其他思路
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)方式
第九章新生代員工的績(jī)效管理新探索：全面認(rèn)可評(píng)價(jià)
一、新生代員工帶來(lái)的管理困惑
二、全面認(rèn)可評(píng)價(jià)：解決問(wèn)題的新思路
三、華夏基石構(gòu)建全面認(rèn)可評(píng)價(jià)體系的兩種思路
四、全面認(rèn)可評(píng)價(jià)思路下的企業(yè)實(shí)踐：以“幸福企業(yè)”“游戲職場(chǎng)”“榮譽(yù)體系”“積分制”為例
第十章 360度評(píng)估反饋與組織協(xié)同價(jià)值
一、360度評(píng)估反饋概述
二、360度評(píng)估反饋的實(shí)踐困境與未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)
三、最大化發(fā)揮360度評(píng)估反饋的功能
第十一章基于流程的績(jī)效考核
一、流程、流程管理和流程績(jī)效管理
二、華夏基石流程績(jī)效管理體系構(gòu)建八步法