重啟增長

第一部分 增長困局    001
第一章 紅利的消失    003
消失的人口紅利    003
見頂?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)紅利    006
轉(zhuǎn)向的資本紅利    010
第二章 小而美的迷思    015
安于現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)    016
破圈難題更難    019
供應(yīng)鏈與商業(yè)模式的生死考驗(yàn)    023
第三章 成長的誘惑    028
多元化誘惑    029
高速度誘惑    035
第四章 成功的陷阱    040
被漠視的產(chǎn)業(yè)變革    042
不斷改變的戰(zhàn)略    045
被低估的現(xiàn)金流    049
日漸失靈的價(jià)格戰(zhàn)    053
第五章 隱形的對手    060
降維打擊的二向箔    060
手持利刃的孤勇者    065
門口的野蠻人    071
第二部分 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略    077
第六章 穿透行業(yè)本質(zhì)    079
第一性原理    079
洞悉行業(yè)風(fēng)向    085
重新認(rèn)知消費(fèi)者    089
第七章 抓住戰(zhàn)略內(nèi)核    095
找到關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)，反思關(guān)鍵難點(diǎn)    096
構(gòu)建與目標(biāo)相匹配的能力    099
戰(zhàn)略性舍棄    105
第八章 做好頂層設(shè)計(jì)    111
做好頂層設(shè)計(jì)    111
創(chuàng)新商業(yè)模式    114
第九章 迭代企業(yè)文化    119
找回創(chuàng)始人精神    119
打造平臺(tái)型組織    125
第十章 轉(zhuǎn)型落地    130
方向落地：搶占用戶成為行業(yè)第一    130
產(chǎn)品落地：打造爆款產(chǎn)品    136
服務(wù)落地：獲取顧客終身價(jià)值    140
品牌落地：重新定義市場與客戶    143
數(shù)字化落地：從業(yè)務(wù)場景出發(fā)部署數(shù)字化    148
第十一章 轉(zhuǎn)型誤區(qū)    153
過于強(qiáng)調(diào)顛覆性創(chuàng)新    153
轉(zhuǎn)型就是推倒重來    154
停止增長才需要轉(zhuǎn)型    155
轉(zhuǎn)型是老板的事    156
轉(zhuǎn)型就是“all in”    158
第十二章 轉(zhuǎn)型案例    160
華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例    160
比亞迪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例    167
溫氏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例    173