正略管理評(píng)論（第13輯）

第 一章 國(guó)有企業(yè)改革觀察
1. 國(guó)有企業(yè)改革行至何處，走向何方 ／ 3
2. 2022 年國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)向標(biāo) ／ 11
3. 國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工具箱 ／ 19
4. 國(guó)有企業(yè)做好戰(zhàn)略評(píng)估與修編的“五步五法” ／ 25
5. 國(guó)有企業(yè)駛?cè)肴骘L(fēng)險(xiǎn)防控一體化管理新航道 ／ 29

第二章 開(kāi)發(fā)園區(qū)研究
1. 市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與思考 ／ 35
2. 新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革研究 ／ 41
第三章產(chǎn)業(yè)研究
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)在哪里 ／ 47
2. 智慧電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) ／ 51
3. 文旅行業(yè)十九個(gè)趨勢(shì)（2024—2026） ／ 56
4. 酒店行業(yè)發(fā)展策略探析 ／ 71
5. 人工智能與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的交集與碰撞 ／ 77
6. 物業(yè)服務(wù)“黃金時(shí)代”企業(yè)攻略上篇：抓住發(fā)展機(jī)遇，有效布局市場(chǎng) ／ 79
7. 物業(yè)服務(wù)“黃金時(shí)代”企業(yè)攻略下篇：構(gòu)建差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)深耕破局 ／ 84
8. 物業(yè)行業(yè)組織變革研究——長(zhǎng)坡厚雪、唯變所適 ／ 88
9. 央企產(chǎn)融研究系列：央企產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)“三合”現(xiàn)狀及“三升”趨勢(shì) ／ 95
10. 地方國(guó)有資產(chǎn)盤活到底怎么做 ／ 99

第四章 金融研究
1. 金融基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路 ／ 111
2. 產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展之路 ／ 118
3. 資管行業(yè)，路在何方 ／ 122
4. 壹引其綱，萬(wàn)目皆張：信托公司發(fā)展定位及其戰(zhàn)略選擇的啟示 ／ 127
5. 地方國(guó)有金融投資平臺(tái)如何打造“產(chǎn)業(yè)投行” ／ 131
6. 新發(fā)展格局下地方城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題研究 ／ 136

第五章 交通研究
1. 省級(jí)交通投資集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的“四得”與“四要” ／ 143
2. 從當(dāng)前趨勢(shì)看交通行業(yè)未來(lái)變化 ／ 147

第六章 生命科學(xué)研究
1. 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)洞察上篇：民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的難言之痛 ／ 153
2. 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)洞察下篇：民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的破局之路 ／ 161
3. 大型集團(tuán)企業(yè)如何布局大健康 ／ 170
4. 醫(yī)藥流通企業(yè)組織變革與激勵(lì)的重點(diǎn) ／ 176

第七章 組織建設(shè)
1. 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)探究與應(yīng)用實(shí)踐 ／ 183
2. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織結(jié)構(gòu)，該考慮什么 ／ 189
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的變化 ／ 194
4. 15 年深度追蹤優(yōu)秀企業(yè)一號(hào)位的文化觀 ／ 198

第八章 財(cái)務(wù)管理
1. 地方社保股權(quán)管理平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展展望 ／ 211
2. 司庫(kù)體系建設(shè)——從概念到實(shí)施 ／ 215
3. 國(guó)有企業(yè)“四位一體”全面風(fēng)控體系建設(shè)解決方案 ／ 221
4. 國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系困局 ／ 227

第九章 人力資源管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究 ／ 235
2. 多元化集團(tuán)如何建立人才培養(yǎng)體系 ／ 241
3. 有效實(shí)施業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)，助推國(guó)資央企價(jià)值創(chuàng)造 ／ 248
4. 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)解析 ／ 252
5. 從“選育用留”到“選育用流”——足球界人力資本經(jīng)營(yíng)啟示 ／ 256