人才管理創(chuàng)新七步法

 第1章 向科學家學創(chuàng)新 1
1.1 科研組織管理的“科學味兒” 3
1.2 科學家的七大創(chuàng)新思維 5
1.3 十項人才管理創(chuàng)新建議 12
 第2章 管理創(chuàng)新的三個層次 23
2.1 第一層：行動創(chuàng)新 25
2.2 第二層：認知創(chuàng)新 30
2.3 第三層：技術創(chuàng)新 33
 第3章 第一步：做好創(chuàng)新準備 37
3.1 管理創(chuàng)新的六個策略 38
3.2 團隊依托的三種形式 44
 第4章 第二步：提出一個好問題 53
4.1 警惕四類陷阱 55
4.2 遵循三步流程 61
4.3 配套三項機制 67
 第5章 第三步：快速研究破題 77
5.1 開展專題訪談 78
5.2 梳理問題脈絡 85
5.3 選擇有利角度 86
 第6章 第四步：尋求理論支持 95
6.1 構(gòu)建理論基礎 97
6.2 繪制概念地圖 109
6.3 模型化表達 112
 第7章 第五步：借鑒他山之石 117
7.1 怎樣做案例研究 118
7.2 關注最新實踐動向 125
 第8章 第六步：提升調(diào)查能力 131
8.1 善于獲取關鍵數(shù)據(jù) 133
8.2 輕量掌握分析技術 140
8.3 提出有行動價值的結(jié)論 150
 第9章 第七步：切實行動起來 157
9.1 試點檢驗創(chuàng)新成效 159
9.2 加力完成推廣優(yōu)化 164
第10章 人才管理“加速器” 169
10.1 一級加速：優(yōu)化人才標準 171
10.2 二級加速：激發(fā)人才活力 176
10.3 三級加速：保護人才效率 180
主要參考文獻 190