123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　出色的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于任何一支表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，但融入團(tuán)隊(duì)比以往任何時(shí)候都要困難。工作更快、更精簡(jiǎn)、更數(shù)字化，團(tuán)隊(duì)合作可以排在我們優(yōu)先考慮的后面。無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，超能力團(tuán)隊(duì)都能讓你提升團(tuán)隊(duì)合作的方式。借助30種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，您的團(tuán)隊(duì)可以：重新設(shè)置您的團(tuán)隊(duì)以更好地合作使您的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，無(wú)論他們是在同一辦公室、遠(yuǎn)程工作還是跨不同部門、組織和地點(diǎn)協(xié)作通過(guò)案例研究和例子向世界各地的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培養(yǎng)在今天有效工作的技能和方法’打造適宜的員工工作環(huán)境。

作者簡(jiǎn)介

　　帕梅拉·漢密爾頓是一位作家和顧問(wèn)，曾與商業(yè)、美國(guó)情報(bào)、音樂(lè)和藝術(shù)界的知名人士合作，并涵蓋了21世紀(jì)最重要的事件。十多年來(lái)，她一直是NBC新聞的制片人，她是獲獎(jiǎng)紀(jì)錄片《感恩曙光》的制片人。她在曼哈頓擔(dān)任職業(yè)記者協(xié)會(huì)俱樂(lè)部董事會(huì)和紐約藝術(shù)裝飾學(xué)會(huì)咨詢委員會(huì)成員。

圖書目錄

推薦序
致　謝
本書會(huì)帶給你什么
第 1章　為什么要打造“超能團(tuán)隊(duì)”
我們?yōu)槭裁葱枰軋F(tuán)隊(duì) 4
何為團(tuán)隊(duì) 6
超能團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象 7
善用 30個(gè)工具，成就偉大團(tuán)隊(duì) 10
第 2章　組建團(tuán)隊(duì)
你真的需要團(tuán)隊(duì)嗎 19
我們到底是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 21
選擇合適的團(tuán)隊(duì) 31
第 3章　節(jié)省時(shí)間
你需要時(shí)間來(lái)參與團(tuán)隊(duì)生活 35
時(shí)不我待 49
第 4章　你的目標(biāo)是什么
產(chǎn)出和結(jié)果的差異 51
展望成功 52重新制定目標(biāo) 57
界定項(xiàng)目范圍 59
制定遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo) 61
第 5章　激發(fā)動(dòng)力
目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn) 63
目標(biāo)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力 68
動(dòng)力對(duì)心理健康至關(guān)重要 72
尋找個(gè)人動(dòng)力 73
動(dòng)力很重要 77
第 6章　就交付時(shí)間與交付內(nèi)容達(dá)成一致
籌劃你的旅程 80
避免“不計(jì)代價(jià)，只求到達(dá)”的危險(xiǎn) 89
跟上節(jié)奏 92
第 7章　團(tuán)隊(duì)合作方式
建立信任和團(tuán)隊(duì)合作 105
制訂共事的規(guī)則 110
定期會(huì)議模式 118
工作方式?jīng)Q定了你能否成功 119
第 8章　處理沖突
達(dá)成共識(shí)不是我們的目標(biāo) 122
沖突和競(jìng)爭(zhēng)可以是建設(shè)性的 122
沖突在今天變得更加普遍 127
當(dāng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)陷入沖突時(shí)該怎么辦 130
有用的批評(píng)者和才華橫溢的混蛋 133
與“惡霸”打交道 138
無(wú)論你做什么，都不要忽視沖突 140
第 9章　獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持
為什么向上管理如此重要 142
協(xié)同指揮 143
無(wú)情的優(yōu)先級(jí) 145
這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么好處 153
讓領(lǐng)導(dǎo)者直接參與 161
直升機(jī)視野 166
決策疲勞 167
第 10章　利益相關(guān)者參與
誰(shuí)是你團(tuán)隊(duì)的利益相關(guān)者 172
利益相關(guān)者旅程 174
認(rèn)真設(shè)計(jì)項(xiàng)目品牌 175
盟友、支持者、破壞者 177
構(gòu)建進(jìn)步 182
講好故事 185
電梯間會(huì)面 187
利益相關(guān)者對(duì)成功至關(guān)重要 191
第 11章　建立新的文化
文化對(duì)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的影響力 194
接受文化，改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式 196
保持目標(biāo)，改變文化 200
文化變革比以往任何時(shí)候都更重要，也更困難 207
第 12章　未來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣子
機(jī)器將加入我們的團(tuán)隊(duì) 211
客戶將加入我們的團(tuán)隊(duì) 212
我們將以進(jìn)步為樂(lè) 214
目標(biāo)感將成為團(tuán)隊(duì)和機(jī)器的驅(qū)動(dòng)力 215
團(tuán)隊(duì)需要繼續(xù)賦能 216