催化型領導力：破解新晉領導者的轉型困境

推薦語
推薦序1  一本完美的新晉領導者領導力養(yǎng)成手冊
推薦序2  探索新晉領導者勝任的本質，突破領導力困境
前  言  新晉領導者的轉型之痛
第一部分  新晉領導者轉型之痛及“三力”模型
第一章  新晉領導者的困惑
我行，我的團隊成員為什么不行？
我很累，怎么成效卻不明顯？
本章重點
自我練習
第二章  新晉領導者面臨的“扎心三問”
你是誰？
你要帶我們?nèi)ツ睦铮?nbsp;
你怎么證明你能勝任
本章重點
自我練習
第三章  催化型領導者及“三力”模型
什么是催化型領導者? 
“三力”模型之影響力
“三力”模型之角色力
“三力”模型之管理力
本章重點
自我練習
第二部分  “三力” 模型之影響力
第四章  正直可靠
我遇到了不坦誠的領導者
正直可靠的新晉領導者面臨的兩難境地
新晉領導者怎樣才能展現(xiàn)正直可靠？
本章重點
自我練習 
第五章  接受反饋
新晉領導者的防衛(wèi)心態(tài)
新晉領導者如何克服過度自我防衛(wèi)心態(tài)
新晉領導者如何接受反饋并做出回應？
本章重點
自我練習
第六章  成為伯樂
為什么新晉領導者要做伯樂？
新晉領導者如何成為伯樂？
本章重點
自我練習 
第三部分  “三力”模型之角色力
第七章  團隊視角
新晉領導者要充分了解團隊成員
在日常管理中展現(xiàn)團隊視角的行動
本章重點
自我練習 
第八章  協(xié)同視角
協(xié)同視角的價值
提高跨部門協(xié)同有效性的方法
本章重點
自我練習 
第九章  企業(yè)視角
企業(yè)目標變化的原因
新晉領導者缺乏企業(yè)視角帶來的困境
如何建立企業(yè)視角
本章重點
自我練習
第四部分 “三力”模型之管理力
第十章  分配任務
明確工作內(nèi)容
針對不同的工作內(nèi)容選擇合適的員工來完成
善用“T.E.N.D.C.”流程簡單直接地布置工作任務
本章重點
自我練習 
第十一章  有效輔導
有效輔導的概念及方式
有效輔導面臨的挑戰(zhàn)
有效輔導的方法
有效輔導的步驟
輔導中激發(fā)團隊成員意愿的四種方法
本章重點
自我練習
第十二章  反饋跟進
反饋跟進的價值
反饋跟進時容易忽視的地方
反饋的類型
有效的持續(xù)反饋的特征
有效反饋的“SBI反饋法”
本章重點
自我練習
后  記