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真北 新興領導者成長指南

真北 新興領導者成長指南

定 價:¥69.80

作 者: 比爾·喬治(Bill George)
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115639196 出版時間: 2024-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 128開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作內(nèi)容大幅更新,更適合當下的你!真北是什么?地球中心有一條地軸貫通,地軸北端為北極,從地球表面任一點通至北極的直線,均指向正北方向,故所有經(jīng)線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我,并從這一點出發(fā),那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則,代表你內(nèi)心深處的自己。在本書中,哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業(yè)家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議,指導人們通過發(fā)現(xiàn)自己的“真北”(我是誰),找到自己的“北極星”(我的領導目的),做真實可靠的領導者,發(fā)揮真正的領導力。發(fā)現(xiàn)你的真北:本書清晰地指出了成為杰出企業(yè)家、管理者的關鍵要素和成長路徑,并提供了由內(nèi)而外發(fā)展領導力的完整系統(tǒng),具體如下:1.探索自我回顧你的人生故事和“熔爐”經(jīng)歷2.發(fā)展自我培養(yǎng)自我覺察,踐行價值觀,找到職業(yè)黃金點,活出完整的人生3.領導他人從“小我”蛻變?yōu)?ldquo;大我”,追隨北極星,掌握教練型領導力4.迎接新時代的挑戰(zhàn)培養(yǎng)包容性領導力和危機領導力,發(fā)展道德型領導力

作者簡介

  作者簡介: 比爾·喬治(Bill George) 世界500強企業(yè)美敦力公司的前董事長兼CEO,曾在高盛集團、諾華公司、梅奧診所等組織擔任董事,曾被美國公共廣播協(xié)會(PBS)評選為“25年來具有非凡成就的25位CEO之一”。卸任美敦力公司CEO后,他整理自己關于領導力的思想和經(jīng)驗,出版了《真實領導力》《真北》《找到你的真北》等多部具有廣泛影響力的作品,并在哈佛大學商學院開設“真實領導力發(fā)展”課程,深受各領域管理者愛戴。 扎克·克萊頓(Zach Clayton) 三船公司(Three Ships)創(chuàng)辦人兼CEO。他以優(yōu)異的成績獲得了哈佛大學商學院MBA學位,并被授予“貝克學者”的稱號。從就讀哈佛大學商學院起,他就開始協(xié)助比爾·喬治做圖書編輯方面的工作。 譯者簡介 徐中 清華大學經(jīng)管學院管理學博士、MBA,清華大學經(jīng)管學院MBA領導力開發(fā)授課導師。北京智學明德國際領導力中心創(chuàng)辦者,高管教練。原清華經(jīng)管學院高管培訓中心常務副主任、高科技企業(yè)總經(jīng)理,擁有30余年管理工作經(jīng)驗和近20年領導力培訓經(jīng)驗。領銜翻譯《領導力》《領導梯隊》《領導變革》《高績效教練》等20多部作品。 朱彩虹 清華大學經(jīng)管學院工商管理碩士(MBA),北京外國語大學文學碩士,領越?領導力認證導師?,F(xiàn)任建行研修中心(研究院)個人金融研修院副院長,主要從事個人金融相關培訓工作,曾在建行董事會辦公室、國際業(yè)務部以及再融資辦公室等部門工作。 審校者簡介 楊斌 清華大學經(jīng)管學院管理學教授,領導力研究中心主任。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業(yè)倫理等。開發(fā)并主講清華大學“領導與團隊”“批判性思維與道德推理”等精品課程。著有《企業(yè)猝死》《戰(zhàn)略節(jié)奏》(合著)。譯有《沉靜領導》《溫和激進領導》《極客與怪杰》《管理者而非MBA》《要領》《教導》等。主編“清領五種”“中國式企業(yè)管理研究”“麥肯錫學院”等系列叢書。

圖書目錄

第一部分 探索自我
第1章 人生故事
卡比爾·巴戴:鳳凰涅槃之旅
重構你的人生故事
真實領導的三個階段
新興領導者:扎克·克萊頓的觀點
比爾的觀點:我的領導力之旅

第2章 熔爐鍛造領導力
領導力的熔爐
創(chuàng)傷后成長
新興領導者:艾比·法利克
比爾的觀點:應對悲劇

第3章 失去真北的領導者
馬克·扎克伯格:迷失道德指南的領導者
領導者為什么會迷失方向
脫軌:渴望成功卻害怕失敗
職業(yè)脫軌的五種原型
領導者的孤獨
新興領導者:伊麗莎白·霍姆斯
比爾的觀點:道德指南讓我保持清醒

第二部分 發(fā)展自我
第4章 培養(yǎng)自我覺察
薩提亞·納德拉:從“無所不知”到“無所不學”
自我覺察之旅
剝洋蔥
培養(yǎng)自我關愛
新興領導者:戴維斯·史密斯
比爾的觀點:身心愉悅

第5章 踐行價值觀
肯·弗雷澤:展現(xiàn)道德勇氣
價值觀、原則和道德邊界
明確組織價值觀
設定道德邊界
在壓力下測試你的價值觀
新興領導者:喬納森·李·凱利
比爾的觀點:我的價值觀考驗

第6章 找到你的職業(yè)“黃金點”
沃倫·巴菲特的職業(yè)黃金點
內(nèi)在動機和外在動機
校準你的動機
避免聚焦外在動機
找到你的職業(yè)黃金點
成功與意義
新興領導者:特雷西·布里特·庫爾
比爾的觀點:我在46歲找到了職業(yè)黃金點

第7章 活出完整的人生
約翰·多納霍:過一種完整的生活
設置基本規(guī)則
雙職工家庭
在思想、身體和精神上創(chuàng)造幸福
靈活的工作場所
新興領導者:瑪莎·戈德堡·阿倫森
比爾的觀點 :推倒“人造墻”

第三部分 領導他人
第8章 從“我”到“我們”
納爾遜·曼德拉:尋求和解
從“英雄之旅”到“領導之旅”
新興領導者:安佳麗·薩德
比爾的觀點:從“我”到“我們”的漫長之旅

第9章 追隨你的北極星
休伯特·喬里 :找到自己的北極星
追隨你的北極星
以使命為中心來協(xié)同整個組織
實現(xiàn)使命
新興領導者:拉伊·巴科特
比爾的觀點:讓工作和北極星相協(xié)同

第10章 成為教練型領導
領導者通過“教練”助力團隊成長
瑪麗·博拉:教練技術改變組織文化
關愛:建立理解和信任
組織:讓人們團隊協(xié)作
協(xié)同:圍繞共同愿景團結大家
挑戰(zhàn):激發(fā)最大潛能
幫助:解決問題,慶祝成功
在合適的層級上恰當運用教練方法
領導風格
新興領導者:羅伯特·瑞福
比爾的觀點:用好COACH模型

第四部分 應對當下的挑戰(zhàn)
第11章 包容性領導力
烏蘇拉·伯恩斯:“你的出身”并不代表“你是誰”
喬治·弗洛伊德之死掀開了種族主義的面紗
員工多樣性是必要的但還不充分
新興領導者:穆里西庫·雷夫
比爾的觀點:采取行動反對歧視迫在眉睫

第12章 危機領導力
盧英德:追求有意義的績效
危機領導力的七項修煉
新興領導者:珍·海曼
比爾的觀點:危機是對領導者的真正考驗

第13章 道德型領導者
奇普·伯格:李維斯公司的道德型領導者
多方利益相關模式
領導者應該在什么時候應對公共問題的挑戰(zhàn)
新興領導者:布拉德·史密斯重塑醫(yī)療保健服務體系
比爾的觀點:讓領導力創(chuàng)造非凡

致謝
作者簡介

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