管理行為（原書第4版 典藏版）

從書贊譽
出版說明
總　　序　席酉民
推 薦 序　陳佳貴
第4版導言
第1版前言
致　　謝
第1章　決策制定和管理型組織·1
決策制定和決策執(zhí)行·2
選擇與行為·3
決策中的價值和事實要素·4
管理過程中的決策制定·6
組織影響模式·9
組織的均衡·13
本書的安排·14
評論與延伸·15
第2章　管理理論的某些問題·27
某些公認的管理原則·28
建立管理理論的方法·40
評論與延伸·45
第3章　決策的事實要素與價值要素·53
事實含義和道德含義的區(qū)別·54
政策與管理·59
術語評注·63
結論·64
評論與延伸·64
第4章　管理行為中的理性·71
手段和目的·72
備選方案和后果·76
價值和可行方案·80
理性的定義·82
結論·83
評論與延伸·84
第5章　管理決策心理學·91
理性的限度·92
個人有目的的行為·96
行為的整合·103
結論·113
評論與延伸·113
第6章　組織的均衡·137
誘因·138
組織參與者的類型·139
作為激勵的組織目標·139
員工參與組織的激勵因素·141
組織規(guī)模和成長產(chǎn)生的價值·143
組織均衡與效率·144
結論·146
評論與延伸·147
第7章　權威的角色·171
權威·173
權威的運用·179
命令統(tǒng)一·183
正式組織和非正式組織·189
心理學和權威理論·190
結論·191
評論與延伸·192
第8章　溝通·201
溝通的性質(zhì)和功能·202
正式溝通與非正式溝通·204
溝通的專門機構·210
培訓與溝通·213
結論·214
評論與延伸·215
第9章　效率準則·241
效率的本質(zhì)·242
對效率準則的批評·250
決策中的事實要素·253
與效率有關的職能化·255
效率和預算·257
結論·260
評論與延伸·261
第10章　忠誠與組織認同·269
社會價值與組織價值·270
組織認同·274
通過組織認同·281
結論·284
評論與延伸·285
第11章　組織的剖析·295
復合決策過程·296
復合決策過程中的計劃和審查過程·302
集權與分權·306
管理理論的教訓·311
管理者的角色·314
結論·316
評論與延伸·317
附　錄　什么是管理科學·343
譯者后記·349