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內(nèi)容簡介

　　“國有經(jīng)濟國別研究”是中國社會科學院國有經(jīng)濟研究智庫首批十大重點課題之一，由國資委國際局指導，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院牽頭，社科院相關(guān)研究院所共同參與，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院海外投資環(huán)境研究所具體承擔。該課題通過研究主要發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體國有經(jīng)濟發(fā)展歷程、國有經(jīng)濟內(nèi)外部治理模式、國有經(jīng)濟的功能定位、經(jīng)濟與社會績效等方面內(nèi)容，提出對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示，對形成中國特色的國有經(jīng)濟發(fā)展觀、運用國際經(jīng)驗為我國國有經(jīng)濟深化改革提供借鑒和支持，具有重要的現(xiàn)實意義?！秶薪?jīng)濟國別研究：新加坡、日本》主要針對全面與進步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（CPTPP）成員國新加坡和日本國有經(jīng)濟進行分析，并提出對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示。新加坡部分由中國社會科學院亞太與全球戰(zhàn)略研究院張奕輝主筆，日本部分由中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所劉湘麗主筆。

作者簡介

　　中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院（以下簡稱“經(jīng)研院”）是中國石油集團（CNPC）直屬科研院所和主要從事發(fā)展戰(zhàn)略研究的決策支持機構(gòu)，其前身是成立于1964年的石油工業(yè)部科技情報研究所，經(jīng)過50多年的積淀與發(fā)展，在國內(nèi)外能源戰(zhàn)略研究、信息咨詢等領(lǐng)域已具備雄厚的研究基礎(chǔ)與實力，享有較高的知名度及較強的影響力。2015年11月，經(jīng)研院入選首批25家國家高端智庫建設(shè)試點單位，開啟了中國特色新型智庫建設(shè)的新征程；2020年成立中國石油集團國家高端智庫研究中心，圍繞中國特色新型智庫建設(shè)目標，立足“能源”和“企業(yè)”特色，提供具有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的研究咨詢服務(wù)。經(jīng)研院通過積極搭建開放式研究平臺，建立了包括“兩院”院士以及國內(nèi)外知名專家學者、政府官員、企業(yè)家、媒體人等在內(nèi)的研究團隊，形成了符合智庫特點的運行管理體系。

圖書目錄

新加坡國有經(jīng)濟研究
第一章新加坡國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 2
第一節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的規(guī)模 3
第二節(jié) 新加坡政府投資公司 6
第三節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的布局 11
第四節(jié) 新加坡國有經(jīng)濟的特點 18
第二章新加坡國有經(jīng)濟的演變歷程 21
第一節(jié) 從初創(chuàng)到主導新加坡經(jīng)濟的發(fā)展之路（1985年之前） 21
第二節(jié) 戰(zhàn)略撤資和民營化階段（1985—1995年） 25
第三節(jié) 國資管理模式進入國際擴張階段（1996年至今） 28
第三章新加坡國有經(jīng)濟的治理 32
第一節(jié) 淡馬錫的內(nèi)部治理 33
第二節(jié) 淡馬錫的外部治理以及與淡聯(lián)企業(yè)的關(guān)系 42
第三節(jié) 淡馬錫的監(jiān)督機制 51
第四章淡馬錫的運營績效 55
第一節(jié) 淡馬錫的功能定位 55
第二節(jié) 淡馬錫的微觀效率 62
第三節(jié) 淡馬錫的社會績效 67
第五章新加坡國有企業(yè)的代表性部門分析 71
第一節(jié) 新加坡能源集團 71
第二節(jié) 新加坡航空 82
第六章淡馬錫模式對我國國有企業(yè)發(fā)展的啟示 95
第一節(jié) 淡馬錫模式的獨特性 95
第二節(jié) 淡馬錫的危機管理和投資化運作經(jīng)驗 102
第三節(jié) 淡馬錫在投資海外過程中的教訓 106
第四節(jié) 淡馬錫管理模式對中國國企改革的啟示 108
參考文獻 117
日本國有經(jīng)濟研究
第一章日本國有經(jīng)濟現(xiàn)狀 120
第一節(jié) 日本國有企業(yè)的類型 120
第二節(jié) 特殊法人型特殊公司 123
第三節(jié) 許可法人型特殊公司 127
第四節(jié) 日本國有企業(yè)的特點 132
第二章日本國有經(jīng)濟的演變歷程 136
第一節(jié) 第一階段：國有企業(yè)的創(chuàng)立 136
第二節(jié) 第二階段：戰(zhàn)時的國策企業(yè) 139
第三節(jié) 第三階段：戰(zhàn)后的公共企業(yè) 142
第四節(jié) 第四階段：國有企業(yè)的民營化 145
第五節(jié) 國有企業(yè)演變歷程的特點 150
第三章日本國有經(jīng)濟的治理 152
第一節(jié) 國有經(jīng)濟的內(nèi)部治理 152
第二節(jié) 國有經(jīng)濟的外部治理 164
第三節(jié) 國有經(jīng)濟的政府監(jiān)管 169
第四章日本國有經(jīng)濟的績效 175
第一節(jié) 國有企業(yè)的功能定位 175
第二節(jié) 國有企業(yè)的微觀績效 179
第三節(jié) 國有企業(yè)的社會績效 182
第五章日本國有經(jīng)濟的代表性企業(yè) 191
第一節(jié) 日本電信電話公司 191
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)革新投資機構(gòu) 200
第六章對中國國有經(jīng)濟發(fā)展的啟示 208
第一節(jié) 啟示1：用立法形式監(jiān)管國有企業(yè) 208
第二節(jié) 啟示2：強化國有企業(yè)的公共性 209
第三節(jié) 啟示3：完善國有企業(yè)的公司治理 210
第四節(jié) 啟示4：加強國有基金公司的監(jiān)管 212
第五節(jié) 啟示5：提高國有企業(yè)的信息透明度 213
附錄 215
參考文獻 228
后記 238