123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在傳統(tǒng)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶(hù)催單，計(jì)劃交期無(wú)法掌控等情況，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式主要有兩大局限：資源的限制和運(yùn)營(yíng)思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠(chǎng)無(wú)法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e(cuò)誤的未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書(shū)總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的10個(gè)共性問(wèn)題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠(chǎng)”的“TOC工廠(chǎng)”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，找準(zhǔn)瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)收益最大化。并結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)論證了錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)思維的實(shí)際危害，深刻解讀TOC新思維及其運(yùn)用方法，幫助工廠(chǎng)一一攻破現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)障礙。本書(shū)旨在幫助制造工廠(chǎng)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識(shí)別出工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)內(nèi)部資源二次配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和穩(wěn)健運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介

　　黃啟哲本名黃有平，中德制造業(yè)研修院核心導(dǎo)師、有效產(chǎn)出研究院北京負(fù)責(zé)人，北京啟哲咨詢(xún)創(chuàng)始人。原北京和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人、精益研究中心研究員，北京和君恒成企業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)服份有限公司合伙人。擁有10年富士康及11年工廠(chǎng)幫辦式咨詢(xún)經(jīng)歷，工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)與精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃模式實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。曾深度服務(wù)過(guò)20余家制造企業(yè)，專(zhuān)注解決工廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)同、計(jì)劃混亂、訂單延期，提升工廠(chǎng)快速反應(yīng)的能力，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用的同時(shí)，減輕工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理層壓力，幫助工廠(chǎng)提升市場(chǎng)接單競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，最終提升工廠(chǎng)利潤(rùn)！是國(guó)內(nèi)唯數(shù)不多，具有理論結(jié)合實(shí)際，及案例提煉能力的工廠(chǎng)顧問(wèn)！

圖書(shū)目錄

第一章  用收益倍增案例，解運(yùn)營(yíng)決策難題　?。?01
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)十大難題　　／003
工廠(chǎng)投資回報(bào)率不高　?。?06
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策時(shí)難題不斷　　／007
一家服裝工廠(chǎng)的做法　?。?08
豐田到底是如何掙錢(qián)的　?。?09
多接掙錢(qián)的訂單，盈利反而更低　?。?12
本章小結(jié)　?。?16

第二章  透過(guò)成本結(jié)構(gòu)看收益倍增　?。?19
餃子館如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?21
工廠(chǎng)成本與產(chǎn)銷(xiāo)量的關(guān)系　?。?24
工廠(chǎng)收益倍增率　　／ 025
餃子館收益倍增行動(dòng)與結(jié)果　?。?026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠(chǎng)收益倍增　?。?028
本章小結(jié)　?。?029

第三章  90% 工廠(chǎng)在犯的錯(cuò)，你犯了嗎　?。?031
運(yùn)營(yíng)難題的原因是什么　　／ 033
局部效率優(yōu)先模式　?。?036
離散型制造工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)混亂的核心問(wèn)題　?。?037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　?。?040
本章小結(jié)　?。?043

第四章  局部效率優(yōu)先運(yùn)營(yíng)模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫(kù)存　　／ 047
浪費(fèi)成本，產(chǎn)生虛假效率　?。?049
拉長(zhǎng)周期，降低收益　?。?050
追求毛利，錯(cuò)失盈利　?。?052
追求成本，損失產(chǎn)能　　／ 053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　?。?057

第五章  局部效率優(yōu)先的運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生的實(shí)際惡果　?。?059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　?。?061
識(shí)別K公司的瓶頸　　／ 062
K公司運(yùn)營(yíng)的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　?。?069
隨線(xiàn)裝箱物料小車(chē)與激勵(lì)方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　　／ 071
國(guó)際大公司“黑字破產(chǎn)”　?。?072
大國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力喪失　?。?076
本章小結(jié)　?。?080

第六章  原來(lái)做工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策可以如此簡(jiǎn)單　?。?081
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理決策　?。?083
什么是有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與決策邏輯　?。?088
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的投資回報(bào)率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與工廠(chǎng)收益倍增　?。?092
本章小結(jié)　?。?094

第七章產(chǎn)能不足的工廠(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　　／ 095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　?。?102
藍(lán)色火焰的故事　　／ 106
產(chǎn)能不足時(shí)的運(yùn)營(yíng)決策　?。?108
本章小結(jié)　　／ 109

第八章  工廠(chǎng)庫(kù)存高、周期長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?111
只重成本，為何會(huì)產(chǎn)生更多的庫(kù)存　?。?113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長(zhǎng)　?。?115
工廠(chǎng)如何壓縮生產(chǎn)周期　?。?116
制約理論如何壓縮庫(kù)存、提升產(chǎn)能　?。?117
制約理論如何確保99%的準(zhǔn)時(shí)交付率　?。?119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　?。?121
短交期對(duì)運(yùn)營(yíng)的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　?。?126

第九章訂單不足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　　／ 129
B企業(yè)虧損原因分析　?。?131
訂單不足，企業(yè)如何突破　?。?134
訂單不足，虧損接單的決策　?。?137
接虧本訂單原來(lái)這么掙錢(qián)　?。?140
本章小結(jié)　?。?142

第十章訂單充足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?143
訂單充足時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時(shí)的損失　?。?147
服裝工廠(chǎng)再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機(jī)會(huì)與損失　　／ 151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　?。?153
如何在不損害收益的情況下讓價(jià)　?。?154
本章小結(jié)　　／ 156

第十一章供應(yīng)鏈高庫(kù)存，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　　／ 159
成本思維與供應(yīng)鏈庫(kù)存　?。?161
生產(chǎn)周期與庫(kù)存水平　?。?163
大批量、長(zhǎng)周期的危害　?。?164
3個(gè)改變，壓縮供應(yīng)鏈庫(kù)存　?。?167
庫(kù)存是集中還是分散　　／ 168
定期送貨還是頻密送貨　?。?169
集中庫(kù)存的重要收獲　　／ 170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目案例　?。?171
本章小結(jié)　　／ 174

第十二章有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與控制資金　?。?177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　　／ 179
接單是否只用考慮利潤(rùn)高低　?。?183
每周進(jìn)貨還是每月進(jìn)貨　　／ 186
ZARA為何不考慮運(yùn)輸成本　?。?188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　　／ 190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　?。?191
富士康為何能不計(jì)成本地快速交付　?。?193
大批量采購(gòu)還是小批量采購(gòu)　?。?194
現(xiàn)金斷流時(shí)的決策　?。?196
本章小結(jié)　?。?199

第十三章用成本思維決策為何會(huì)失效　　／ 201
歷史賦予財(cái)務(wù)的重任　?。?203
“今天的問(wèn)題來(lái)自昨天的解”?。?204
環(huán)境已變，成本準(zhǔn)則未變　?。?206
成本會(huì)計(jì)的兩大缺陷　?。?207
成本會(huì)計(jì)的魔法　?。?209
分?jǐn)偦鶞?zhǔn)導(dǎo)致的低效益　?。?211
成本會(huì)計(jì)為何仍長(zhǎng)期存在　?。?215
本章小結(jié)　?。?216

第十四章更加簡(jiǎn)單有效的替代方案　?。?217
有效產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)報(bào)表　　／ 219
專(zhuān)精特新服裝工廠(chǎng)第三次收益倍增　?。?224
本章小結(jié)　?。?232

第十五章新理念下的商業(yè)模式開(kāi)發(fā) 　?。?235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢(shì)　?。?239
問(wèn)題與機(jī)會(huì)并存　　／ 240
服裝代工廠(chǎng)的逆襲　?。?242
小舊印刷工廠(chǎng)如何爭(zhēng)取大客戶(hù)　　／ 244
如何用小利潤(rùn)換大收益　?。?245
本章小結(jié)　　／ 247

第十六章如何有效導(dǎo)入新理念　?。?249
我們面對(duì)著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識(shí)　　／ 253
站在整體視角看工廠(chǎng)　?。?254
相信常識(shí)的力量　?。?255
新理念的導(dǎo)入與運(yùn)用　?。?258
本章小結(jié)　　／ 261

尾聲絕不妥協(xié)，走少有人走的路　?。?263
致謝　?。?265