中國制造工廠困局與運營突破：用TOC思維突破工廠各類運營難題

第一章  用收益倍增案例，解運營決策難題 　?。?01
工廠運營十大難題　　／003
工廠投資回報率不高　?。?06
工廠運營決策時難題不斷　?。?07
一家服裝工廠的做法　?。?08
豐田到底是如何掙錢的　?。?09
多接掙錢的訂單，盈利反而更低　　／012
本章小結(jié)　?。?16
 
第二章  透過成本結(jié)構(gòu)看收益倍增 　?。?19
餃子館如何實現(xiàn)收益倍增　?。?21
工廠成本與產(chǎn)銷量的關(guān)系　?。?24
工廠收益倍增率　?。?025
餃子館收益倍增行動與結(jié)果　?。?026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠收益倍增　?。?028
本章小結(jié)　　／ 029
 
第三章  90% 工廠在犯的錯，你犯了嗎 　?。?031
運營難題的原因是什么　?。?033
局部效率優(yōu)先模式　　／ 036
離散型制造工廠運營混亂的核心問題　?。?037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　　／ 040
本章小結(jié)　?。?043
 
第四章  局部效率優(yōu)先運營模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫存　?。?047
浪費成本，產(chǎn)生虛假效率　?。?049
拉長周期，降低收益　　／ 050
追求毛利，錯失盈利　?。?052
追求成本，損失產(chǎn)能　?。?053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　　／ 057
 
第五章  局部效率優(yōu)先的運營模式產(chǎn)生的實際惡果 　?。?059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　　／ 061
識別K公司的瓶頸　?。?062
K公司運營的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　?。?069
隨線裝箱物料小車與激勵方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　?。?071
國際大公司“黑字破產(chǎn)”　?。?072
大國企的競爭力喪失　　／ 076
本章小結(jié)　?。?080
 
第六章  原來做工廠運營決策可以如此簡單 　?。?081
傳統(tǒng)會計與運營管理決策　?。?083
什么是有效產(chǎn)出會計　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會計與決策邏輯　?。?088
TOC有效產(chǎn)出會計的投資回報率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會計與工廠收益倍增　?。?092
本章小結(jié)　?。?094
 
第七章 產(chǎn)能不足的工廠如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　?。?102
藍(lán)色火焰的故事　　／ 106
產(chǎn)能不足時的運營決策　?。?108
本章小結(jié)　?。?109
 
第八章  工廠庫存高、周期長，如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?111
只重成本，為何會產(chǎn)生更多的庫存　?。?113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長　?。?115
工廠如何壓縮生產(chǎn)周期　?。?116
制約理論如何壓縮庫存、提升產(chǎn)能　?。?117
制約理論如何確保99%的準(zhǔn)時交付率　　／ 119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　?。?121
短交期對運營的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　　／ 126
 
第九章  訂單不足時，如何實現(xiàn)收益倍增 　　／ 129
B企業(yè)虧損原因分析　?。?131
訂單不足，企業(yè)如何突破　　／ 134
訂單不足，虧損接單的決策　?。?137
接虧本訂單原來這么掙錢　?。?140
本章小結(jié)　　／ 142
 
第十章  訂單充足時，如何實現(xiàn)收益倍增 　　／ 143
訂單充足時的投資風(fēng)險　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時的損失　　／ 147
服裝工廠再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機(jī)會與損失　　／ 151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　?。?153
如何在不損害收益的情況下讓價　　／ 154
本章小結(jié)　?。?156
 
第十一章  供應(yīng)鏈高庫存，如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?159
成本思維與供應(yīng)鏈庫存　　／ 161
生產(chǎn)周期與庫存水平　?。?163
大批量、長周期的危害　?。?164
3個改變，壓縮供應(yīng)鏈庫存　?。?167
庫存是集中還是分散　?。?168
定期送貨還是頻密送貨　?。?169
集中庫存的重要收獲　?。?170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項目案例　?。?171
本章小結(jié)　　／ 174
 
第十二章  有效產(chǎn)出會計與控制資金 　?。?177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　?。?179
接單是否只用考慮利潤高低　　／ 183
每周進(jìn)貨還是每月進(jìn)貨　?。?186
ZARA為何不考慮運輸成本　?。?188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　　／ 190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　?。?191
富士康為何能不計成本地快速交付　?。?193
大批量采購還是小批量采購　　／ 194
現(xiàn)金斷流時的決策　?。?196
本章小結(jié)　　／ 199
 
第十三章  用成本思維決策為何會失效 　　／ 201
歷史賦予財務(wù)的重任　?。?203
“今天的問題來自昨天的解”　／ 204
環(huán)境已變，成本準(zhǔn)則未變　?。?206
成本會計的兩大缺陷　?。?207
成本會計的魔法　?。?209
分?jǐn)偦鶞?zhǔn)導(dǎo)致的低效益　?。?211
成本會計為何仍長期存在　　／ 215
本章小結(jié)　?。?216
 
第十四章  更加簡單有效的替代方案 　?。?217
有效產(chǎn)出經(jīng)營報表　　／ 219
專精特新服裝工廠第三次收益倍增　　／ 224
本章小結(jié)　?。?232
 
第十五章  新理念下的商業(yè)模式開發(fā) 　?。?235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢　?。?239
問題與機(jī)會并存　　／ 240
服裝代工廠的逆襲　?。?242
小舊印刷工廠如何爭取大客戶　?。?244
如何用小利潤換大收益　　／ 245
本章小結(jié)　?。?247
 
第十六章  如何有效導(dǎo)入新理念 　　／ 249
我們面對著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識　?。?253
站在整體視角看工廠　　／ 254
相信常識的力量　?。?255
新理念的導(dǎo)入與運用　?。?258
本章小結(jié)　?。?261
 
尾聲 絕不妥協(xié)，走少有人走的路　?。?263
致謝　　／ 265