國企改革與法人治理

上篇 國企改革
章 國企改革歷程回顧與展望
一、國企改革的背景
二、國企改革的四個階段
三、國企改革的“瓶頸”與難點
四、國企改革的重點
第二章 國企改革頂層設(shè)計
一、落實國企改革“1+N”政策體系
二、推進國有資本布局與混合所有制改革
三、優(yōu)化組織建設(shè)與資源整合
四、協(xié)調(diào)市場與產(chǎn)業(yè)，建立市場化經(jīng)營機制
五、推動國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
第三章 國企改革的實踐經(jīng)驗
一、江蘇省地方國企改革實踐案例
二、浙江省地方國企改革實踐案例
三、廣東省地方國企改革實踐案例
四、上海市地方國企改革實踐案例
下篇 法人治理
第四章 國有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變
一、以公司法人治理促進國企改革
二、國有企業(yè)法人治理的歷史淵源與政策演變
三、國企改革的典型問題與法人治理實踐
第五章 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
一、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策
二、不斷完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
三、堅持黨的領(lǐng)導，改進和加強黨組織建設(shè)
四、規(guī)范董事會運行機制，提升董事會決策水平
五、強化監(jiān)事會履職與監(jiān)督，健全約束與制衡機制
六、優(yōu)化經(jīng)理層建設(shè)，提高經(jīng)理層工作能力
七、充分發(fā)揮股東會功能，強化股東履職
第六章 國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展
一、持續(xù)優(yōu)化國企公司制改革后的法人治理模式
二、推進合規(guī)管理與內(nèi)控管理體系建設(shè)
三、國有企業(yè)法人治理中的風險控制
四、以精神文化推動國企改革治理
五、國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才激勵
第七章 地方國有企業(yè)法人治理的實踐經(jīng)驗
一、江蘇省國有企業(yè)法人治理的實踐案例
二、浙江省國有企業(yè)法人治理的實踐案例
三、廣東省國有企業(yè)法人治理的實踐案例
四、上海市國有企業(yè)法人治理的實踐案例
參考文獻
后記