以共同締造推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化：廈門探索

上編 廈門探索的理論研究
章 治理共同體：城市基層治理現(xiàn)代化的新發(fā)展
節(jié) 新時(shí)代城市基層治理現(xiàn)代化
第二節(jié) 廈門基層治理的現(xiàn)實(shí)背景
第三節(jié) 廈門基層治理的探索歷程
第四節(jié) 廈門基層治理的主要措施
小結(jié)
第二章 創(chuàng)新治理模式，構(gòu)建決策共謀
節(jié) 轉(zhuǎn)變觀念，干群共謀新關(guān)系
第二節(jié) 搭建平臺(tái)，組織共謀新發(fā)展
第三節(jié) 增進(jìn)合作，專家共謀新出路
小結(jié)
第三章 建構(gòu)新型聯(lián)結(jié)，促進(jìn)發(fā)展共建
節(jié) 社區(qū)營造，培育共同精神
第二節(jié) 同駐共建，促成自覺行動(dòng)
第三節(jié) 分類并進(jìn)，優(yōu)化民生服務(wù)
第四節(jié) 黨帶群建，落實(shí)群眾路線
小結(jié)
第四章 明確主體責(zé)任，推動(dòng)建設(shè)共管
節(jié) 區(qū)級(jí)：做好全域籌劃
第二節(jié) 街道：突出治理職能
第三節(jié) 社區(qū)：實(shí)現(xiàn)服務(wù)全覆蓋
第四節(jié) 單元：發(fā)揮規(guī)模自治效能
小結(jié)
第五章 強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅(jiān)持效果共評(píng)
節(jié) 評(píng)工作：居民監(jiān)督評(píng)議社區(qū)工作
第二節(jié) 評(píng)服務(wù)：多方監(jiān)督評(píng)議物業(yè)服務(wù)
第三節(jié) 評(píng)干部：全面監(jiān)督評(píng)議干部履職
小結(jié)
第六章 優(yōu)化服務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)成果共享一
節(jié) 優(yōu)化市場(chǎng)，共享集體收益
第二節(jié) 優(yōu)化土地，共享公共空間
第三節(jié) 優(yōu)化設(shè)施，共享便民服務(wù)
第四節(jié) 優(yōu)化參與，共享治理效能
小結(jié)
第七章 總結(jié)與思考：基層治理現(xiàn)代化的廈門探索
節(jié) 積極治理：廈門基層治理現(xiàn)代化的基本理念
第二節(jié) 完整社區(qū)：廈門基層治理現(xiàn)代化的主要途徑
第三節(jié) 治理創(chuàng)新：廈門基層治理現(xiàn)代化的借鑒意義
中編 廈門探索的案例報(bào)告
如何撬動(dòng)群眾參與社區(qū)建設(shè)——基于廈門市思明區(qū)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策的調(diào)查與思考
如何延伸行政服務(wù) 一公里——基于廈門市海滄區(qū)行政服務(wù)中心改革的調(diào)查與思考
如何激發(fā)志愿服務(wù)活力——基于廈門市海滄區(qū)志愿服務(wù)機(jī)制
如何加強(qiáng)社會(huì)組織管理與服務(wù)——基于廈門市社會(huì)組織管理的調(diào)查與思考
如何簡政放權(quán)賦能基層治理——基于廈門市街道改革的調(diào)查與思考
如何減負(fù)放權(quán)推進(jìn)社區(qū)治理——基于廈門市社區(qū)減負(fù)放權(quán)改革的調(diào)查與思考
如何讓群眾認(rèn)捐認(rèn)管公共事務(wù)——廈門市思明區(qū)公共事務(wù)的認(rèn)捐認(rèn)管的調(diào)查與思考
如何讓駐社區(qū)企 參與進(jìn)來——基于廈門市海滄區(qū)社企同駐共建理事會(huì)的調(diào)查與思考
如何奏好基層治理大合唱——基于廈門市海滄區(qū)社區(qū)大黨委的調(diào)查與思考
如何推進(jìn)社區(qū)“微治理”——基于廈門市海滄區(qū)興旺社區(qū)的調(diào)查與思考