管理者的智慧：從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績增長一本通

　　本書圍繞“從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績增長”這個主題，一共分成七章。 章，我們期待能促進(jìn)讀者朋友建立一個共識——“經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是企業(yè) 的浪費(fèi)”，從管理者視角分析了組織經(jīng)驗(yàn)萃取的價值，并且舉了6個不同行業(yè)的企業(yè)案例，從不同角度佐證組織經(jīng)驗(yàn)的功效。同時，我們鮮明地提出了自己的觀點(diǎn)——“高質(zhì)量的組織經(jīng)驗(yàn)必須是道 器一體的高品質(zhì)解決方案”，簡要地向大家介紹了企友咨詢自主研發(fā)的“4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型”的框架。第二章到第五章，我們按照4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型的四個階段，即界定主題（Definethetopic）、挖掘素材（Discovermaterials）、萃取智慧（Distillwisdom）、設(shè)計(jì)方案（Designaproject），分別介紹了如何通過構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)體系、挖掘素材、撰寫案例、提煉道 器、設(shè)計(jì)落地轉(zhuǎn)化的方案，zui終達(dá)到業(yè)績增長的目標(biāo)。第六章，側(cè)重介紹了管理者如何在組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效推動組織經(jīng)驗(yàn)萃取活動，除了自萃（個人式萃?。⑤退ㄔL談式萃?。?、群萃（共創(chuàng)式萃取）和混萃（混合式萃?。┧姆N常規(guī)方式外，幾家標(biāo)桿企業(yè)還探索實(shí)踐了一些創(chuàng)新性的“花式玩法”，本書也以案例的形式一并作了分享。當(dāng)

　　王法松 ◆組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家/資深學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師◆企友咨詢&倍肯教育科技CEO●廈門大學(xué)深圳研究院、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師◆中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問◆《培訓(xùn)》雜志“師道匠心·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證大會”首席專家信奉“有用才是硬道理”，研發(fā)的GCF金字塔課程開發(fā)模型、4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取法、PDPF崗位帶導(dǎo)術(shù)、MINICEO能力羅盤等方法論在眾多燈塔客戶中得到廣泛應(yīng)用且效果顯著，設(shè)計(jì)實(shí)施的“師王爭霸微課大賽”和“JAVA新人加速器”獲評人才發(fā)展菁英獎z佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目。迄今訓(xùn)練和輔導(dǎo)超過10萬名內(nèi)訓(xùn)師、經(jīng)驗(yàn)萃取師、導(dǎo)師、微課開發(fā)師，并為諸多500強(qiáng)企業(yè)的高管提供私教服務(wù)，被廣大學(xué)員譽(yù)為“老師的老師”。