123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理”是高等職業(yè)教育工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，教材作為該課程教學(xué)的重要載體必須及時(shí)反映管理理論和管理實(shí)踐尤其中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐日新月異的變化。為此，編者依照教育*關(guān)于全國(guó)高職高專(zhuān)教學(xué)評(píng)估和精品課程建設(shè)的有關(guān)精神，以教育*提出的“以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為主線”為指導(dǎo)思想，結(jié)合高等職業(yè)教育的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)修訂完成了《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》（第六版）。本教材在2009年入選四川省首屆高職高專(zhuān)院校精品教材建設(shè)項(xiàng)目。修訂后的第六版教材分為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果控制與分析，共9章。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理（第六版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)平均壽命為什么短?民營(yíng)企業(yè)僅3.7年
1.1 企業(yè)概述
1.2 企業(yè)的設(shè)立與登記
1.3 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
1.4 管理思想與理論的發(fā)展
1.5 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與企業(yè)創(chuàng)新
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第2章現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入真功夫的內(nèi)訌
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.2 企業(yè)管理組織
2.3 企業(yè)文化
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入大潤(rùn)發(fā)的命運(yùn)
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
3.2 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.3 現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入柯達(dá)的沒(méi)落
4.1 經(jīng)營(yíng)決策概述
4.2 經(jīng)營(yíng)決策的方法
4.3 產(chǎn)品決策
4.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入海爾打造柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線，為用戶提供個(gè)性化定制
5.1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述
5.2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理
5.3 生產(chǎn)計(jì)劃
5.4 庫(kù)存控制
5.5 成本控制
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第6章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入 “褚橙”的故事
6.1 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)與購(gòu)買(mǎi)行為
6.2 市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3 客戶關(guān)系管理
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第7章現(xiàn)代企業(yè)資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入海底撈員工激勵(lì)制度
7.1 企業(yè)人力資源管理
7.2 企業(yè)財(cái)力資源管理
7.3 企業(yè)設(shè)備管理
7.4 企業(yè)科技管理
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第8章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入伊利股份品質(zhì)管理思維推動(dòng)中國(guó)乳業(yè)發(fā)展
8.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.2 質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)
8.3 質(zhì)量保證體系
8.4 質(zhì)量管理常用分析方法
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第9章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果控制與分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入 TCL聚焦主業(yè)戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)利潤(rùn)與影響因素
9.2 利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析
9.3 利潤(rùn)成果評(píng)價(jià)與分析
9.4 企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
知識(shí)掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
主要參考文獻(xiàn)