東源流長：江蘇南水北調(diào)工程建設(shè)項目管理實踐

　　南水北調(diào)東線一期江蘇境內(nèi)工程歷經(jīng)11年工程建設(shè)，獲評“質(zhì)量 、進度 快、投資 省”的高度贊譽，其中完善的項目管理體系起到了關(guān)鍵作用。本書基于工程建設(shè)背景，從事業(yè)環(huán)境、立項和啟動、治理體系和組織管理架構(gòu)等方面梳理其項目管理基礎(chǔ)，剖析項目投融資及設(shè)計管理等項目前期專項，進而基于PMBOK體系，從采購、范圍、進度、質(zhì)量、安全、資源、溝通、風(fēng)險、干系人等方面總結(jié)項目管理核心內(nèi)容， 凝練項目收尾、文化與社會責(zé)任方面的成功做法。本書較為完整的總結(jié)了南水北調(diào)東線一期江蘇境內(nèi)工程項目管理體系，可為我國南水北調(diào)工程及其他重大水利工程建設(shè)的項目管理提供實踐思路和操作方案。

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