大學(xué)戰(zhàn)略管理

第1部分 大學(xué)戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.1 戰(zhàn)略的定義
1.1.2 戰(zhàn)略是什么
1.1.3 戰(zhàn)略不是什么
1.2 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.3 有效戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
1.4 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.4.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.4.2 戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性
1.4.3 自然競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
1.5 戰(zhàn)略管理的過程
1.6 戰(zhàn)略管理的作用
1.7 戰(zhàn)略管理的問題
1.8 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.8.1 強(qiáng)調(diào)理性因素階段
1.8.2 強(qiáng)調(diào)非理性因素階段
1.8.3 強(qiáng)調(diào)綜合因素階段
1.9 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展
第2章 大學(xué)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
2.1 大學(xué)戰(zhàn)略管理的興起
2.2 大學(xué)戰(zhàn)略管理的國際背景
2.2.1 高等教育的國際化
2.2.2 高等教育投入不足
2.2.3 高等教育的多元化
2.2.4 政府高等教育戰(zhàn)略的推動(dòng)
2.3 大學(xué)戰(zhàn)略管理的國內(nèi)背景
2.3.1 高等教育面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
2.3.2 高等教育主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略
2.3.3 高等教育投資渠道多元化
2.3.4 高校辦學(xué)主體的多元化
2.3.5 高等教育注重高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展
2.4 大學(xué)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵
2.5 大學(xué)戰(zhàn)略管理的基本特征
2.6 大學(xué)戰(zhàn)略管理對(duì)大學(xué)發(fā)展的重要性
2.7 國外大學(xué)戰(zhàn)略管理基本模式
2.8 大學(xué)戰(zhàn)略管理的體系框架
2.8.1 確定大學(xué)使命、愿景和定位
2.8.2 大學(xué)戰(zhàn)略分析
2.8.3 大學(xué)戰(zhàn)略制定
2.8.4 大學(xué)戰(zhàn)略實(shí)施
2.8.5 大學(xué)戰(zhàn)略控制
第3章 戰(zhàn)略思維與大學(xué)戰(zhàn)略管理
3.1 何謂戰(zhàn)略思維
3.2 戰(zhàn)略思維的主要特征
3.2.1 全局性
3.2.2 根本性
3.2.3 系統(tǒng)性
3.2.4 前瞻性
3.2.5 創(chuàng)新性
3.2.6 動(dòng)態(tài)性
3.2.7 靈活性
3.3 戰(zhàn)略思維要處理好的幾個(gè)關(guān)系
3.3.1 局部與整體的關(guān)系
3.3.2 當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系
……
第2部分 大學(xué)戰(zhàn)略分析
第3部分 大學(xué)戰(zhàn)略制定
第4部分 大學(xué)戰(zhàn)略實(shí)施
第5部分 大學(xué)戰(zhàn)略控制
第6部分 大學(xué)戰(zhàn)略支持
參考文獻(xiàn)