公司業(yè)績評價與激勵

第1章 企業(yè)績效評價的基本理論
1．1 企業(yè)績效管理與績效評價
1．2 企業(yè)績效評價及其發(fā)展歷史
1．3 績效評價與價值管理
第2章 激勵與激勵機(jī)制
2．1 激勵的基本理論
2．2 激勵機(jī)制的形式
2．3 績效評價與激勵機(jī)制的設(shè)計
2．4 激勵計劃應(yīng)用案例
第3章 績效計劃的制訂與應(yīng)用
3．1 績效評價指標(biāo)的設(shè)計
3．2 指標(biāo)權(quán)重的確定方法
3．3 評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與計分方法
3．4 績效計劃的應(yīng)用
第4章 績效評價的公平性
4．1 已有研究的回顧
4．2 傳統(tǒng)分值轉(zhuǎn)換模型的局限性及其改良
4．3 理想分值轉(zhuǎn)換函數(shù)的參數(shù)分析
第5章 面向企業(yè)整體的綜合績效評價方法
5．1 企業(yè)綜合績效評價方法
5．2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
5．3 綜合績效評價方法應(yīng)用案例
第6章 面向企業(yè)家的績效評價方法
6．1 經(jīng)濟(jì)增加值的基本理論
6．2 經(jīng)濟(jì)增加值的計算方法
6．3 經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用案例
第7章 面向企業(yè)員工的績效評價方法
7．1 平衡計分卡的概念與背景
7．2 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的設(shè)計
7．3 平衡計分卡應(yīng)用案例
第8章 股權(quán)激勵的基本理論
8．1 股權(quán)激勵理論與研究綜述
8．2 股權(quán)激勵方式
8．3 實施股權(quán)激勵的條件
8．4 股權(quán)激勵對企業(yè)績效影響的實證分析
第9章 股權(quán)激勵計劃的設(shè)計與應(yīng)用
9．1 股權(quán)激勵計劃的設(shè)計
9．2 股權(quán)激勵計劃的審批與實施
9．3 股權(quán)激勵計劃的應(yīng)用案例
第10章 股權(quán)激勵成本的估算
10．1 股份支付的環(huán)節(jié)及會計處理原則
10．2 權(quán)益結(jié)算的股權(quán)激勵成本估算
10．3 現(xiàn)金結(jié)算的股權(quán)激勵成本估算
附錄
附錄一 企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2020）
附錄二 我國核電上市企業(yè)
附錄三 基于HSE視角的我國核電上市企業(yè)綜合績效評價影響因素權(quán)重調(diào)查
附錄四 單層次績效得分
參考文獻(xiàn)