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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實(shí)踐》能夠讓干部職工看到企業(yè)發(fā)展中“伙伴”的力量，感受到“伙伴”的魅力，其中既有制度的硬性規(guī)定，也透漏著管理層對(duì)職工的深切關(guān)懷，更有現(xiàn)實(shí)例子的實(shí)踐脈絡(luò)。然而，怎樣在飛速發(fā)展的新時(shí)代更好更有效地把“安全伙伴”管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中，還要做好與時(shí)俱進(jìn)的探索和融合，在發(fā)展中為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。希望全礦廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、踐行，從“安全伙伴”中感悟工作的道理、管理的藝術(shù)、發(fā)展的方向，進(jìn)一步激發(fā)正能量，不斷磨礪自我，真正成為一名符合新時(shí)代要求的新礦工、新管理者．?dāng)y手為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者簡(jiǎn)介

　　楊國(guó)和，1969年出生，河南襄城縣人，畢業(yè)于焦作礦業(yè)學(xué)院采礦工程專(zhuān)業(yè)，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)平煤神馬集團(tuán)八礦黨委書(shū)記。大學(xué)畢業(yè)后，先后在平煤集團(tuán)一礦青掘隊(duì)、復(fù)采區(qū)、采煤區(qū)、通風(fēng)科工作。從2009年起，先后任河南平寶煤業(yè)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)八礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記。多次在省級(jí)以上會(huì)議交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)研究成果榮獲省級(jí)、國(guó)家榮譽(yù)。

圖書(shū)目錄

第一章 “安全伙伴”管理體系概述
第一節(jié) 建立“安全伙伴”管理體系的時(shí)代背景
第二節(jié) 建立“安全伙伴”管理體系的意義
第三節(jié) “安全伙伴”管理體系的架構(gòu)內(nèi)容
第四節(jié) “安全伙伴”管理體系的細(xì)則與要求
第二章 “安全伙伴”管理體系的內(nèi)涵
第一節(jié) “安全伙伴”管理體系的精神特點(diǎn)
第二節(jié) “安全伙伴”管理體系的創(chuàng)新思維
第三章 “三轉(zhuǎn)”保安全
第一節(jié) 轉(zhuǎn)思想
第二節(jié) 轉(zhuǎn)方式
第三節(jié) 轉(zhuǎn)行為
第四章 “三聚”保高效
第一節(jié) 聚智慧
第二節(jié) 聚干勁
第三節(jié) 聚合力
第五章 “三打”保出勤
第一節(jié) 打破“大鍋飯”癥結(jié)
第二節(jié) 打擊“不出力”現(xiàn)象
第三節(jié) 打動(dòng)人心
第六章 “三促”保和諧
第一節(jié) 促團(tuán)結(jié)
第二節(jié) 促穩(wěn)定
第三節(jié) 促正氣
第七章 “安全伙伴”管理體系應(yīng)用實(shí)踐
第一節(jié) 找準(zhǔn)安全“伙伴”關(guān)系
第二節(jié) 推動(dòng)管理從約束向自愿轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 效果與收獲
第八章 “安全伙伴”管理體系的延伸思考
第一節(jié) “安全伙伴”管理體系應(yīng)用前期易發(fā)生的現(xiàn)象
第二節(jié) 客觀看待安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度存在的不足
第三節(jié) 從“安全伙伴”管理體系正確看待創(chuàng)新管理定位
第四節(jié) 從伙伴關(guān)系淺悟職工與企業(yè)命運(yùn)共同體關(guān)系
附錄一價(jià)值與推廣
附錄二幾句硬話(huà)
后記