ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實(shí)訓(xùn)教程

導(dǎo)言
第一節(jié) 課程特色
第二節(jié) 課程目標(biāo)
第三節(jié) 課程內(nèi)容
第四節(jié) 實(shí)訓(xùn)安排
上篇 管理理論篇
第一章 管理——理性的基本認(rèn)識
第一節(jié) 管理的含義
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 管理者的角色
第四節(jié) 管理環(huán)境
第二章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃的含義
第二節(jié) 計(jì)劃的類型與權(quán)變因素
第三節(jié) 計(jì)劃過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 計(jì)劃的方法與組織實(shí)施
第三章 組織及組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織的內(nèi)涵
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 信息時(shí)代的企業(yè)組織創(chuàng)新
第四章 決策與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 決策
第二節(jié) 決策步驟
第三節(jié) 決策方法
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第五章 溝通與控制
第一節(jié) 溝通與有效溝通
第二節(jié) 控制及過程
第三節(jié) 預(yù)算控制
第四節(jié) 審計(jì)控制
第五節(jié) 質(zhì)量控制
下篇 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)篇
第六章 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
第一節(jié) 了解沙盤
第二節(jié) 建立模擬企業(yè)
第七章 手工沙盤
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤
第二節(jié) 模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄
第八章 企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤
第二節(jié) 模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄
第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)成績的評定
第九章 ERP沙盤模擬經(jīng)營新商戰(zhàn)版
第一節(jié) 新商戰(zhàn)沙盤教師系統(tǒng)
第二節(jié) 新商戰(zhàn)沙盤學(xué)生系統(tǒng)
附錄
附錄1 ERP沙盤模擬競賽經(jīng)驗(yàn)
ERP沙盤模擬競賽方案
附錄2 物理（手工）沙盤企業(yè)模擬運(yùn)營表
附錄3 物理（手工）沙盤市場預(yù)測（8年）
附錄4 電子沙盤市場預(yù)測
附錄5 教學(xué)規(guī)則
參考文獻(xiàn)