國企法人治理實務

治理范式
國有企業(yè)治理的命門
國有企業(yè)的改革成本之憂
危矣，國有企業(yè)反腐治理
政企關(guān)系的治理新范式
國有企業(yè)的外部董事制衡
治理機制
治理中的選人用人制度
治理評價的國際經(jīng)驗
監(jiān)事會制度的實質(zhì)
公司治理中的政黨地位
公司治理報告的功能
治理邏輯
職業(yè)經(jīng)理人的治理邏輯
央企換帥治理說了算？
治理也能“過山車”？
分類監(jiān)管的治理核心
國有資本投資運營公司治理
治理路徑
董事職業(yè)化，難嗎？
董事協(xié)會的中國路
董事責任落地
刀切董事薪酬？
董事與企業(yè)聲譽
治理行為
警惕牛市下的治理失靈
股災中的治理隱痛
治理截住國資流失
治理填平社?！疤澘铡?？
特殊管理股的公司治理
治理困局
海外投資的治理風險
“一帶一路”的全球化治理
“去工業(yè)化”的治理困局
混改的治理原則
“出海”的跨國治理
治理之道
董事會的“觀”與“行”
“近視”的阿里巴巴董事會
光耀還在的李氏治理之道
華為治理何所為？
失去治理，聯(lián)想將會怎樣？
后記
治理變革的啟蒙