國企法人治理實務

治理范式
國有企業(yè)治理的命門
國有企業(yè)的改革成本之憂
危矣，國有企業(yè)反腐治理
政企關系的治理新范式
國有企業(yè)的外部董事制衡
治理機制
治理中的選人用人制度
治理評價的國際經(jīng)驗
監(jiān)事會制度的實質(zhì)
公司治理中的政黨地位
公司治理報告的功能
治理邏輯
職業(yè)經(jīng)理人的治理邏輯
央企換帥治理說了算？
治理也能“過山車”？
分類監(jiān)管的治理核心
國有資本投資運營公司治理
治理路徑
董事職業(yè)化，難嗎？
董事協(xié)會的中國路
董事責任落地
刀切董事薪酬？
董事與企業(yè)聲譽
治理行為
警惕牛市下的治理失靈
股災中的治理隱痛
治理截住國資流失
治理填平社?！疤澘铡保?br /> 特殊管理股的公司治理
治理困局
海外投資的治理風險
“一帶一路”的全球化治理
“去工業(yè)化”的治理困局
混改的治理原則
“出?！钡目鐕卫?br />治理之道
董事會的“觀”與“行”
“近視”的阿里巴巴董事會
光耀還在的李氏治理之道
華為治理何所為？
失去治理，聯(lián)想將會怎樣？
后記
治理變革的啟蒙