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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　該課題主要是對(duì)貴陽煙草商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、管理人員綜合能力、管理人員配比三個(gè)方面進(jìn)行研究，提出了以高階理論、高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、4DIC理論等為理論指導(dǎo)，對(duì)貴陽煙草商業(yè)管理人員綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過提取管理人員綜合能力的關(guān)鍵維度和指標(biāo)，建立了管理人員綜合能力評(píng)價(jià)模型和管理人員團(tuán)隊(duì)配比模型，提高了管理人員的能力水平和團(tuán)隊(duì)管理水平，使團(tuán)隊(duì)管理的作用更好地在組織中充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效化。本書從理論和實(shí)踐兩方面積極探索領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理的方法和成員能力構(gòu)建的有效途徑，既有理論高度，又能突出煙草行業(yè)實(shí)踐，對(duì)于幫助同類企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理具有一定的借鑒價(jià)值和參考意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理論與實(shí)踐：以貴陽煙草公司為例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)
1．理論基礎(chǔ)
2．研究背景
3．研究目的和意義
第二章高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究計(jì)劃
1．研究?jī)?nèi)容
2．研究方法和年度計(jì)劃
3．調(diào)查問卷
4．訪談提綱
第三章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)分析
1．診斷報(bào)告
2．診斷分析
第四章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力分析
1．學(xué)習(xí)能力分析
2．應(yīng)變能力
3．溝通協(xié)調(diào)能力
4．創(chuàng)新能力分析
5．執(zhí)行力
第五章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和配比模型
1．管理者特質(zhì)綜合評(píng)價(jià)
2．綜合能力評(píng)價(jià)及團(tuán)隊(duì)配比模型
3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議
4．結(jié)論