123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20 世紀(jì) 90 年代以后，隨著全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，“綠色革命”蓬勃興起。在此背景下，企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境也發(fā)生了顯著變化;綠色企業(yè)形象已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。為了進(jìn)一步將綠色環(huán)境教育納入營(yíng)銷管理教育，我們?cè)趨⒖肌⒔梃b國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行了《綠色營(yíng)銷實(shí)務(wù)》教材的編寫。教材共分為七個(gè)項(xiàng)目式章節(jié)，包括綠色營(yíng)銷認(rèn)知訓(xùn)練、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃、綠色消費(fèi)者市場(chǎng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、綠色營(yíng)銷策略制定、企業(yè)ESG評(píng)價(jià)體系構(gòu)建等主要內(nèi)容以及實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)突出了職業(yè)的整體認(rèn)識(shí)和基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練。教材編寫團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，編寫項(xiàng)目化教學(xué)的教材，讓學(xué)生邊進(jìn)行理論學(xué)習(xí)邊進(jìn)行項(xiàng)目性的實(shí)際操作，教材注重培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)輸送具備“綠色營(yíng)銷實(shí)務(wù)能力綠色營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”的高素質(zhì)復(fù)合型營(yíng)銷人才。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《綠色營(yíng)銷實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

項(xiàng)目一綠色營(yíng)銷認(rèn)知訓(xùn)練
務(wù)導(dǎo)入入
導(dǎo)入案例:曲美家具打造綠色環(huán)保新風(fēng)尚
任務(wù)一認(rèn)識(shí)綠色營(yíng)銷
任務(wù)二綠色營(yíng)銷思維訓(xùn)練
案例分析:沃爾瑪綠色營(yíng)銷啟示
任務(wù)三企業(yè)綠色營(yíng)銷管理實(shí)

項(xiàng)目二市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
任務(wù)導(dǎo)入
導(dǎo)入案例:茶飲八角亭，健康伴您行
任務(wù)一了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)
任務(wù)二市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析訓(xùn)練
案例分析:潮汕正宗手打牛肉丸市場(chǎng)環(huán)境分析
.任務(wù)三企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目三市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃
任務(wù)導(dǎo)入
導(dǎo)入案例:洛客互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)下的營(yíng)銷調(diào)研
任務(wù)一了解市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
任務(wù)二市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研設(shè)計(jì)訓(xùn)練
訓(xùn)練1:佩恩眼鏡市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書
訓(xùn)練2:中國(guó)新能源汽車消費(fèi)現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)研問(wèn)卷
任務(wù)三市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目四綠色消費(fèi)者市場(chǎng)分析
任務(wù)導(dǎo)入
導(dǎo)入案例:星巴克“明日交接式”活動(dòng)，以社交裂變方式傳遞綠色生活理念
任務(wù)一了解綠色消費(fèi)市場(chǎng)
任務(wù)二綠色行為分析訓(xùn)練
案例分析:快時(shí)尚的綠色環(huán)保恐難兌現(xiàn)
任務(wù)三消費(fèi)者市場(chǎng)分析實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目五市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定
任務(wù)導(dǎo)入
導(dǎo)入案例:蜜雪冰城65億元背后的差異化商業(yè)模式創(chuàng)新
任務(wù)一了解如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
任務(wù)二市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析訓(xùn)練
案例分析:“徐匯苑”樓盤企劃方案
任務(wù)三制定營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目六綠色營(yíng)銷策略制定
任務(wù)導(dǎo)入
導(dǎo)入案例:市場(chǎng)風(fēng)云變幻，格力“向上”之道
任務(wù)一了解綠色營(yíng)銷組合策略
任務(wù)二綠色營(yíng)銷策略分析訓(xùn)練
案例分析1:華為發(fā)布四大領(lǐng)域系列化產(chǎn)品組合方案
案例分析2:拼多多低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)
案例分析3:尚品宅配C2B模式
案例分析4:熱度不減的五
任務(wù)三制定綠色營(yíng)銷策略實(shí)訓(xùn)
……
項(xiàng)目七企業(yè)ESG評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
參考文獻(xiàn)