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內容簡介

　　增強現實（AR）和虛擬現實（VR）是新一波沉浸式技術浪潮的一部分，為企業(yè)、跨行業(yè)提供了巨大的機會，任何規(guī)模的企業(yè)都可以將這些新技術立即應用于以下領域，包括：·學習和開發(fā)·遠程協(xié)作和協(xié)助·遠程資產和環(huán)境的可視化·銷售和市場營銷·消費者行為研究本書幫助人們消除對增強現實和虛擬現實的常見誤解，比如它們過于昂貴或難以擴展，并詳細說明了商業(yè)領袖如何將它們整合到他們的業(yè)務中，以提供更高效、更具影響力和成本效益的業(yè)務解決方案。作者使用來自思科、福特、葛蘭素史克、西甲和沃達豐等世界各地組織的案例研究，展示了沉浸式技術的實際應用。

作者簡介

　　[英]杰里米·道爾頓（Jeremy Dalton）普華永道的虛擬現實（VR）/增強現實（AR）團隊領導者，幫助客戶理解、量化和實施虛擬現實和增強現實技術（或統(tǒng)稱為XR）。他的作品曾在《金融時報》《經濟學人》《BBC》《獨立報》《衛(wèi)報》和《紐約時報》的網絡媒體上發(fā)表。杰里米·道爾頓還與世界經濟論壇合作XR項目，現任Immerse UK——一家政府支持的面向沉浸式技術行業(yè)企業(yè)提供研究和教育的組織的顧問委員會成員，他也是一名特許會計師。

圖書目錄

第一章寫在開始的話
這本書是寫給誰的？
方法
內容概述及目標
術語定義
第二章XR 技術為何具有商業(yè)價值？
VR 技術的優(yōu)勢
AR 技術的優(yōu)勢
XR 技術對商業(yè)有什么好處？
第三章學習與發(fā)展
軟技能
多樣性與包容性
實操技能
健康與安全
遠程協(xié)助
第四章商務運營
協(xié)作、會議和遠程工作
環(huán)境與資產可視化
隱蔽公共設施的可視化
司法鑒定可視化
第五章銷售與營銷
新型銷售渠道
新型研究工具
新型營銷媒介
新型廣告渠道
第六章實施XR技術的五個階段
探索：調研、確認及溝通 XR 對項目的價值
規(guī)劃：全面規(guī)劃解決方案
開發(fā)：構建并測試軟件
部署：將程序發(fā)布給最終用戶
驗收：分析收集的數據
第七章探索階段的挑戰(zhàn)
讓自己和他人了解 XR 技術的潛力
硬件選型
第八章規(guī)劃與開發(fā)階段的挑戰(zhàn)
選擇合適的內容類型
以正確的方式安排正確的團隊資源
滿足無障礙使用需求
數據保護、隱私和網絡安全
第九章部署與驗收階段的挑戰(zhàn)
設備管理
保持設備衛(wèi)生
收集解決方案相關數據
第十章360度全景視頻新手指南——亞莉克絲·魯爾
簡介
使用 360 度全景視頻的理由
對你想要的結果進行逆向工程
前期制作
制作
后期制作
其他 360 度全景視頻相關概念
結語
第十一章關于XR的常見誤解和批評
“XR 只是用來娛樂的”
“VR 會讓人眩暈”
“VR 技術是使人際隔絕的技術”
“VR 會取代現實世界體驗”
“XR 不就是頭戴式耳機嗎？”
“360 度全景視頻不是 VR”
“看看普通視頻不就行了嗎？”
“XR 無法大規(guī)模部署”
“XR 非常昂貴”
“XR 就是年輕人的玩意兒”
“AR 技術使 VR 相形見絀”
“VR 之年降臨”
“VR 已死”
第十二章為什么要趁現在？
降本增效
對 XR 技術的投資
多國企業(yè)對 XR 的支持
全球經濟影響
XR 技術創(chuàng)造的就業(yè)機會
XR 領域的學術研究正蓬勃發(fā)展
組織和社會對視頻游戲趨勢和技術的接受度
XR 的技術成熟度
無處不在的智能手機
第十三章XR的未來？
XR 技術的影響遍及全球所有行業(yè)
挑戰(zhàn)自然有，但回報更大
未來會有更多 XR 項目
第十四章XR技術背后的原理
頭盔顯示設備
VR 頭戴式設備
AR 頭戴式設備
追蹤技術
應用技術
輸入技術
手持設備
投影系統(tǒng)
大屏幕
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致謝