領(lǐng)導(dǎo)力通識(shí)課

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	于永達(dá) 戰(zhàn)偉萍
出版社：	中央編譯出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787511744739	出版時(shí)間：	2023-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)力問題，從理論思考與實(shí)踐探究層面，以深入淺出的內(nèi)容介紹領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的繁碩成果和最新趨勢(shì)，采取“理論—實(shí)踐—前沿”的章節(jié)設(shè)計(jì)：第一章到第三章為理論篇，針對(duì)西方社會(huì)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、情境領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行介紹，重點(diǎn)分析西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的產(chǎn)生背景、功用、適用范圍和局限性，并闡述相關(guān)理論隨時(shí)代變化的發(fā)展與進(jìn)步；第四章到第七章為實(shí)踐篇，對(duì)創(chuàng)新、變革、危機(jī)等不同情境下組成領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力進(jìn)行詳述，提出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑；第八章到第十章為中國(guó)實(shí)踐篇，以中國(guó)文化為立足點(diǎn)，探討具有中國(guó)特色的文化領(lǐng)導(dǎo)力、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力如何在世界舞臺(tái)上發(fā)揮作用；第十一、十二章圍繞數(shù)字化和人才發(fā)展等前沿話題，以面向未來為導(dǎo)向，介紹對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出的新需求和新發(fā)展方向。本書兼顧理論與實(shí)操，是脈絡(luò)清晰、體系完整、通俗易懂的提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　于永達(dá)，清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任清華大學(xué)公共管理學(xué)院中國(guó)公共領(lǐng)導(dǎo)力中心副主任，清華大學(xué)資源能源與可持續(xù)研究院學(xué)術(shù)委員，清華大學(xué)國(guó)家治理研究院績(jī)效考核中心副主任，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)資深客座教授，澳大利亞麥考瑞大學(xué)榮譽(yù)教授，曾任南方基金獨(dú)立董事。主要從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面研究。優(yōu)勢(shì)集聚理論方法創(chuàng)始人。主要著作有：《集聚優(yōu)勢(shì)》《集聚優(yōu)勢(shì)理論》《國(guó)際組織學(xué)》《國(guó)際經(jīng)濟(jì)摩擦論》《中國(guó)反傾銷報(bào)告》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)MBA/MPA案例》《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)新論》《國(guó)際企業(yè)成功之路》《卓有成效的貿(mào)易管理模式》《中國(guó)銅資源發(fā)展戰(zhàn)略研究》《美國(guó)政府人力資源管理》等。近年來公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文二百余篇。戰(zhàn)偉萍，管理學(xué)博士，中央廣播電視總臺(tái)國(guó)廣人力資源管理中心工作，主任編輯，研究方向?yàn)槿肆Y源管理和領(lǐng)導(dǎo)力。

圖書目錄

講特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)
一、特質(zhì)理論與偉人特質(zhì)
二、特質(zhì)理論的發(fā)展
三、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的測(cè)評(píng)
第二講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格
二、領(lǐng)導(dǎo)的心理風(fēng)格
三、案例：自戀型人格的悲劇英雄——項(xiàng)羽
第三講情境領(lǐng)導(dǎo)
一、情境領(lǐng)導(dǎo)的理論淵源
二、情境領(lǐng)導(dǎo)的行為方式
三、情境領(lǐng)導(dǎo)力的延伸：追隨力
四、案例：奈飛模式是否值得學(xué)習(xí)
第四講溝通領(lǐng)導(dǎo)力
一、溝通的不同類型
二、溝通的潛在關(guān)鍵：情緒
三、提高溝通效能的行為方式
四、溝通的內(nèi)容策略
第五講創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與過程
二、的創(chuàng)新素養(yǎng)
三、對(duì)創(chuàng)新人才的招聘和使用
四、創(chuàng)新組織文化的營(yíng)造和維系
五、案例：中國(guó)高鐵與中國(guó)創(chuàng)造
第六講變革領(lǐng)導(dǎo)力
一、組織的領(lǐng)導(dǎo)變革理論
二、把握變革方向與時(shí)機(jī)
三、釋放變革勢(shì)能
四、鞏固變革成果
五、案例：清華大學(xué)的準(zhǔn)聘—長(zhǎng)聘改革
第七講文化領(lǐng)導(dǎo)力
一、文化的內(nèi)涵與功能
二、文化：厚植基礎(chǔ)
三、組織文化領(lǐng)導(dǎo)力：植入干預(yù)
四、文化領(lǐng)導(dǎo)力：文以載道
第八講發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
一、個(gè)體層面的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
二、組織層面的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
第九講集聚優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、集聚優(yōu)勢(shì)理論
二、集聚優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的作用過程
三、集聚優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
四、案例：林肯的集聚優(yōu)勢(shì)
第十講數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、數(shù)字時(shí)代的
二、數(shù)字時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力
三、數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)行為
四、首席數(shù)據(jù)官與數(shù)字時(shí)代的治理領(lǐng)導(dǎo)力
第十一講科技人才的領(lǐng)導(dǎo)力
一、科技人才及其重要性
二、價(jià)值使命
三、中國(guó)科技事業(yè)的新跨越
四、探索創(chuàng)新
五、聚天下英才而用之

第十二講危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
一、危機(jī)情境的挑戰(zhàn)
二、危機(jī)洞察力
三、危機(jī)中的決策
四、案例：沙克爾頓的“堅(jiān)韌號(hào)”南極探險(xiǎn)
后記