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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書主要包含心力管理概說、戰(zhàn)略與組織、領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)等內(nèi)容，另附專家評(píng)論文章。在解讀心力管理的內(nèi)涵、維度和實(shí)踐體系的基礎(chǔ)上，將心力管理在實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)歸納的25法，分門別類進(jìn)行系統(tǒng)介紹，既有實(shí)踐的指導(dǎo)意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鵬凱江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)。中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)執(zhí)行主席兼秘書長(zhǎng)，江蘇省企業(yè)作家協(xié)會(huì)副主席等。扎根企業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)40年，提出的“心力管理”模式受到廣泛關(guān)注，被清華大學(xué)中國(guó)工商管理案例庫和哈佛商學(xué)院案例庫收錄，兩次獲得“江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”，還被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例”。曾獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

圖書目錄

第一篇　戰(zhàn)略與組織
銜石子法：做好身邊正確的事
走棋法：在大市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
暖棚法：應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)
園丁法：培育企業(yè)精神、精品、精兵
學(xué)步法：打造企業(yè)的組織能力
磨合法：打造組織凝聚力
第二篇　領(lǐng)導(dǎo)力
眉批法：在工作中適時(shí)激勵(lì)員工
留白法：發(fā)揮管理的藝術(shù)性
臉譜法：“快樂懲戒”的學(xué)問
進(jìn)二退一法：落實(shí)管理責(zé)任
第三篇　市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)
記豆腐賬法：關(guān)注營(yíng)銷員成長(zhǎng)
倒走法：在競(jìng)爭(zhēng)中打破常規(guī)
做饅頭法：俘獲客戶的“芳心”
保溫瓶法：應(yīng)對(duì)不確定性
彎道法：跳出安全抓安全
不一般法：用成本管理建設(shè)自己的“護(hù)城河”
第四篇　企業(yè)文化
解題法：在解決問題中塑造企業(yè)文化
草堆尋針法：通過問題管理塑造細(xì)節(jié)文化
“五道法”：培育和深植質(zhì)量文化
春雨法：讓文化管理“潤(rùn)物細(xì)無聲”
第五篇　員工培養(yǎng)
以靜制“靜”法：實(shí)現(xiàn)管理的“無招勝有招”
短信法：讓情感管理無處不在
“南風(fēng)”法：贏得員工的認(rèn)同感
針灸法：改正員工的不良工作習(xí)慣
贊譽(yù)