帶團隊的第一年：從會工作到善管理

目錄第1章業(yè)務(wù)骨干跨越到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變01自我檢測：為什么升職后反而做不好工作/202從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，要面臨四大突破/303業(yè)務(wù)骨干走向管理崗位，心態(tài)、立場和思維如何調(diào)整/504角色認知，將自己定位為“管理者”/805構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲得上級支持下級協(xié)作/1006適應(yīng)職責轉(zhuǎn)變，理清管理崗位的工作內(nèi)容/1207適應(yīng)技能轉(zhuǎn)變，新任管理者的四項基本能力/1508新任管理者的“三要兩不要”/1609如何成功轉(zhuǎn)型，學(xué)會尋找轉(zhuǎn)型的助力資源/18第2章上任第一年如何做好自我賦能管理01少走彎路：自我認知的五個誤區(qū)和三個對策/2102新崗位時間分配，學(xué)會要事優(yōu)先的五大方法/2503上任之初的心態(tài)調(diào)整，如何應(yīng)對壓力和情緒/2704提升自信力，學(xué)會自我激勵的技巧/3205讓管理更有效，設(shè)定新工作目標的四個步驟/3406平穩(wěn)轉(zhuǎn)型：自我任務(wù)管理的四個有效工具/3707提升管理能力，新晉管理者的學(xué)與成長方法/3808工作效率提升40%的三個方法/40第3章“變身”主管