物業(yè)企業(yè)多種經營：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

　　企業(yè)發(fā)展過程面對如何快速增長與打破增長瓶頸的階段，解決復雜問題實現突破增長幫企業(yè)過坎兒，為物企開展第二航道。物業(yè)企業(yè)多種經營是物業(yè)企業(yè)在提供服務過程中通過資源整合，創(chuàng)新經營，打造智慧園區(qū)等方式為企業(yè)增加產能開展的服務，也稱為物業(yè)增值服務。物業(yè)企業(yè)多種經營隨著服務內容逐漸完善，從被動開展經營活動，到自主研發(fā)定制化產品服務，經歷了20余年的發(fā)展。本書從物業(yè)經營戰(zhàn)略/組織/財稅/以及業(yè)務領域工作開展，標準化流程、落地操作等環(huán)節(jié)做解析。物業(yè)多種經營Dmti模型，基于DESIGN設計/MODEL模型/ TEST測試/ITERATE迭代，四個步驟對開展業(yè)務情景進行全面、系統(tǒng)、準確的模擬，根據時間周期完成目標量化。首次將物業(yè)經營提升到理論模型層

　　DMTI模型創(chuàng)建人（設計、模型、測試、迭代）香港大學EMBA香港大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席超過12年物業(yè)企業(yè)增值服務實踐管理經驗專注物業(yè)企業(yè)多種經營創(chuàng)新研發(fā)與落地執(zhí)行為企業(yè)經營業(yè)務過坎兒，為物企開辟第二航道增加產能