電子化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)攻略

致謝
序言
本書(shū)的內(nèi)容構(gòu)成
部分 經(jīng)歷了電子化學(xué)習(xí)的　波發(fā)展浪潮后，人們總結(jié)出的有效結(jié)論
　第1章 電子化學(xué)習(xí)是否有可信度的問(wèn)題
　第2章 電子化學(xué)習(xí)是否有利于企業(yè)發(fā)展
　第3章 如何獲得人們的支持
　第4章 如何設(shè)計(jì)組合型學(xué)習(xí)方案
　第5章 電子化學(xué)習(xí)技術(shù)如何起作用
　第6章 衡量電子化學(xué)習(xí)項(xiàng)目及其結(jié)果
　第7章 如何與供應(yīng)商保持良好合作
　第8章 如何讓人們參與電子化學(xué)習(xí)
　第9章 如何為全球員工建設(shè)一個(gè)電子化學(xué)習(xí)系統(tǒng)
　第10章 電子化學(xué)習(xí)的發(fā)展趨勢(shì)
第二部分 如何將電子化學(xué)習(xí)與組織的商業(yè)目標(biāo)相結(jié)合——來(lái)自24個(gè)領(lǐng)先組織的案例
　第11章 投放新產(chǎn)品與服務(wù)
　　案例1：意法半導(dǎo)體（ST）公司
　　案例2：美國(guó)國(guó)防軍需大學(xué)
　第12章 實(shí)施新信息系統(tǒng)和商業(yè)流程
　　案例1：維漢國(guó)際公司
　　案例2：英美鉑金公司
　第13章 遵守法律和規(guī)章制度的要求
　　案例1：家得寶
　　案例2：北美寶馬汽車(chē)公司
　　案例3：哈特福公司
　　案例4：瓦喬維亞銀行
　第14章 培訓(xùn)新員工
　　案例1：美國(guó)百得公司
　　案例2：美國(guó)斯堪地亞公司
　　案例3：Cingular Wireless
　　案例4：保德信金融公司
　第15章 培訓(xùn)全球的員工
　　案例1：德勤咨詢(xún)
　　案例2：麥當(dāng)勞公司
　　案例3：澳大利亞貿(mào)易委員會(huì)
　第16章 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
　　案例1：聯(lián)合利華
　　案例2：歐洲工商管理學(xué)院在線(xiàn)
　　案例3：美國(guó)百森商學(xué)院
　第17章 培養(yǎng)未來(lái)的銷(xiāo)售隊(duì)伍
　　案例1：Iams公司
　　案例2：摩根大通銀行
　　案例3：麗寶　第集團(tuán)
　第18章 培養(yǎng)你的客戶(hù)和合作伙伴
　　案例1：英維思·福克斯波羅公司
　　案例2：甲骨文公司
　　案例3：3Com公司
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