123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著數(shù)字新時(shí)代的崛起，每個(gè)企業(yè)都走到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口，企業(yè)該如何選擇？該如何邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步？面對(duì)多變、不確定、復(fù)雜且模糊的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)該如何抓住數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，走上堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型之路？本書(shū)在上一版的基礎(chǔ)上，借由筆者親歷的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因，并首次提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功路徑，以真實(shí)案例助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。同版的風(fēng)格一樣，本書(shū)堅(jiān)持將數(shù)字化轉(zhuǎn)型里晦澀難懂的內(nèi)容以豐富的圖例和生動(dòng)化的語(yǔ)言進(jìn)行闡釋，一方面深入淺出幫助初入數(shù)據(jù)行業(yè)的數(shù)據(jù)新人找到快速上手的方法，另一方面入行五年到八年左右的資深人士可以在本書(shū)中找到豐富的行業(yè)案例。不僅如此，由于本書(shū)秉承從價(jià)值出發(fā)的定位以及其實(shí)用性，非常適合企業(yè)管理者閱讀，幫助企業(yè)管理者了解數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。此外，本版新添加的內(nèi)容也將幫助企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中少走彎路，提升轉(zhuǎn)型成功概率。我們希望本書(shū)可以成為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的一本經(jīng)典讀物，成為一本真正解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的“百寶書(shū)”。

作者簡(jiǎn)介

　　張明明，現(xiàn)任美菜網(wǎng)決策支持部負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)。歷任貝殼/鏈家數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、阿里巴巴商業(yè)分析專家、電力大數(shù)據(jù)公司聯(lián)合創(chuàng)始人。十五年跨國(guó)消費(fèi)品公司、創(chuàng)業(yè)公司以及市場(chǎng)研究公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了豐富商業(yè)數(shù)據(jù)研究、系統(tǒng)搭建與企業(yè)信息整合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)整合分析、市場(chǎng)與消費(fèi)者研究、數(shù)據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)等有深入的理解。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院MBA，在行高分講師，GIAC全球互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師大會(huì)數(shù)據(jù)商業(yè)化分論壇的出品人。

圖書(shū)目錄

目錄
0 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)概論　/　1
1 基礎(chǔ)篇　/　15
1.1 如何制定好的目標(biāo)　/　17
1.2 用目標(biāo)、預(yù)測(cè)值和門檻值管理日常業(yè)務(wù)　/　27
1.3 做好指標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作　/　31
2　效率篇　/　39
2.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)盈利提升　/　41
2.2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品質(zhì)運(yùn)營(yíng)　/　51
2.3 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售效率提升　/　56
2.4 如何通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估組織效能　/　72
3　商品篇　/　77
3.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品力提升　/　79
3.2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)做品類管理　/　82
3.3 你想要的爆品模型　/　88
4　用戶與增長(zhǎng)篇　/　99
4.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)建立用戶運(yùn)營(yíng)能力　/　101
4.2 制作一份七分熟客單價(jià)分析　/　106
4.3 用戶價(jià)值提升三板斧　/　112
5　組織篇　/　117
5.1 數(shù)據(jù)人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值　/　119
5.2 培養(yǎng)一個(gè)數(shù)據(jù)人才要多久　/　123
5.3 如何發(fā)揮數(shù)據(jù)人才的價(jià)值　/　126
5.4 如何招募到適合自己公司的數(shù)據(jù)人才　/　130
5.5 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與任職要求　/　133
6　實(shí)用篇　/　139
6.1 分析師的黑匣子：需求拆解　/　141
6.2 分析報(bào)告的基本功和展現(xiàn)形式　/　146
6.3 如何確認(rèn)模型可用　/　150
6.4 如何歸納出可用的結(jié)論　/　153
6.5 如何開(kāi)展高效的數(shù)據(jù)培訓(xùn)　/　156
6.6 小白分析師快速上手需要的一點(diǎn)基礎(chǔ)工作　/　160
6.7 做數(shù)據(jù)工作如何好好溝通　/　165
7　行業(yè)篇　/　169
7.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速切入新零售　/　171
7.2 說(shuō)一說(shuō)數(shù)據(jù)金礦在哪里　/　182
8　思維篇　/　187
8.1 怎么建立量化體系　/　189
8.2 數(shù)據(jù)的有趣之處和挑戰(zhàn)　/　193
再版后記：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與案例分析