地方應(yīng)急管理中的社會組織參與研究

緒論
    一  協(xié)商共治成為應(yīng)急管理的趨勢
    二  研究價值
    三  研究綜述
    四  研究概念界定
    五  研究結(jié)構(gòu)與方法
    六  研究重點(diǎn)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
章  社會組織參與地方應(yīng)急管理的理論基礎(chǔ)
  節(jié)  治理理論與社會組織參與
    一  治理理論的基本含義
    二  治理理論回應(yīng)了政府失靈的問題
    三  治理理論的目標(biāo)是協(xié)同治理
    四  治理理論與社會組織參與地方應(yīng)急管理
  第二節(jié)  自組織理論與社會組織參與
    一  自組織理論的基本含義
    二  自組織理論回應(yīng)了混沌無序的組織問題
    三  自組織理論的關(guān)鍵是系統(tǒng)的開放
    四  自組織理論與社會組織參與地方應(yīng)急管理
第二章  社會組織參與地方應(yīng)急管理的基本要素
  節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的主體
    一  社會團(tuán)體
    二  基金會
    三  社會服務(wù)機(jī)構(gòu)
    四  網(wǎng)絡(luò)社群
  第二節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的內(nèi)容
    一  物質(zhì)參與
    二  智力參與
    三  技術(shù)參與
  第三節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的功能
    一  預(yù)防與準(zhǔn)備階段
    二  監(jiān)測與預(yù)警階段
    三  處置與救援階段
    四  恢復(fù)與重建階段
  第四節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的優(yōu)勢
    一  社會組織的志愿性有利于提升應(yīng)急管理效率
    二  社會組織的靈活性有利于降低應(yīng)急管理成本
    三  管理主體的多元性有利于應(yīng)急管理體制改革
    四  應(yīng)急管理系統(tǒng)的開放性有利于應(yīng)急管理常態(tài)化
第三章  新時代我國社會組織參與應(yīng)急管理的發(fā)展成效
  節(jié)  社會組織參與應(yīng)急管理的發(fā)展
    一  參與制度建設(shè)跨越式發(fā)展
    二  參與政策制定高質(zhì)量發(fā)展
  第二節(jié)  社會組織參與應(yīng)急管理的成效
    一  參與保障不斷強(qiáng)化
    二  參與理念不斷更新
    三  參與模式不斷完善
    四  參與方式不斷創(chuàng)新
    五  參與難點(diǎn)不斷破解
    六  參與隊(duì)伍不斷增加
    七  參與范圍不斷擴(kuò)大