戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

第 1 章 規(guī)劃與戰(zhàn)略
究竟什么是規(guī)劃
為什么要規(guī)劃（來自規(guī)劃人員的觀點）
耶利內(nèi)克的規(guī)劃案例
什么是戰(zhàn)略
規(guī)劃、規(guī)劃制定過程和規(guī)劃人員
關于本書內(nèi)容的規(guī)劃
 
第 2 章 戰(zhàn)略規(guī)劃的模型
基礎的戰(zhàn)略規(guī)劃模型
基本模型的分解
戰(zhàn)略規(guī)劃的 4 個體系：目標、預算、戰(zhàn)略和程序
戰(zhàn)略規(guī)劃的形式
 
第 3 章 關于規(guī)劃的證據(jù)
關于“規(guī)劃是否值得”的調(diào)研證據(jù)
逸事型證據(jù)
一些更深層的證據(jù)
規(guī)劃人員對證據(jù)的反應
 
第 4 章 規(guī)劃真正的陷阱
戰(zhàn)略規(guī)劃和投入
規(guī)劃與變革
規(guī)劃與政治
規(guī)劃與控制
結論
 
第 5 章 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本謬誤
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本假設
遺漏了泰勒思想的核心
預定謬誤
脫節(jié)假設的謬誤
正式化之謬
 
第 6 章 規(guī)劃、規(guī)劃制定過程和規(guī)劃人員
耦合分析與直覺
規(guī)劃制定過程的角色：戰(zhàn)略程序
規(guī)劃的個角色：溝通媒介
規(guī)劃的第二個角色：控制手段
規(guī)劃人員的個角色：戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)者
規(guī)劃人員的第二個角色：分析者
規(guī)劃人員的第三個角色：催化劑
作為戰(zhàn)略家的規(guī)劃人員
規(guī)劃人員的規(guī)劃
規(guī)劃人員的左右腦
規(guī)劃人員的背景
結論