123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)通過(guò)RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書(shū)中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)，如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　史玉杰應(yīng)用心理學(xué)博士，OD組織發(fā)展教練，GPSiFAR培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者，中產(chǎn)訓(xùn)組織發(fā)展研究中心組織發(fā)展與變革顧問(wèn)，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師，管理轉(zhuǎn)身、經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒架構(gòu)師，塔維斯托克注冊(cè)團(tuán)體動(dòng)力師、組織發(fā)展與變革顧問(wèn)。史玉杰先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)任職，后任民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁。近幾，年主要從事組織發(fā)展與變革相關(guān)領(lǐng)域研究和實(shí)踐，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、流程型組織變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。任樹(shù)杰工商管理碩士，實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中產(chǎn)訓(xùn)組織發(fā)展研究中心組織發(fā)展與變革顧問(wèn)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)企業(yè)文化管理師，高級(jí)人力資源管理師。任樹(shù)杰早年在新聞和政府機(jī)構(gòu)工作，后任大型外企人力資源部總監(jiān)，房地產(chǎn)頭部企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展部副總經(jīng)理，民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁。近幾年主要從事組織發(fā)展健康的研究、咨詢(xún)和管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，在企業(yè)管理的全流程運(yùn)作、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行等方面為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

目錄:
第1 章新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量
戰(zhàn)略的樸素定義 003
戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：五難一缺 005
破解痛點(diǎn)的思路：戰(zhàn)略管理鉆石模型 013
案例解析：酷特智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 022
第2 章戰(zhàn)略洞察
戰(zhàn)略從深度洞察開(kāi)始 030
看行業(yè)：從宏觀(guān)到微觀(guān) 033
看市場(chǎng)：從整體到局部 042
看競(jìng)爭(zhēng)：從外部到內(nèi)部 052
看自己：從模式到能力 054
看機(jī)會(huì)：先瞄準(zhǔn)再開(kāi)炮 059
案例解析：小米O2O商業(yè)模式運(yùn)作 066
第3 章戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定戰(zhàn)略控制點(diǎn) 074
明確意圖定目標(biāo) 087
創(chuàng)新聚焦定策略 091
案例解析：安踏的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 092
第4 章戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼的方法論 102
明確公司級(jí)OGSM：描述必須要打贏(yíng)的仗 103
制定部門(mén)級(jí)OGSM：上下對(duì)齊，左右拉通 113
制定個(gè)人級(jí)OGSM：力出一孔，利出一孔 116
構(gòu)建策略屋：一目了然，重點(diǎn)突出 117
案例解析：某空管局的戰(zhàn)略解碼會(huì) 118
第5 章戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)主體 124
有效執(zhí)行的六大障礙 125
有效執(zhí)行的六大策略 126
目標(biāo)是否可以調(diào)整 140
案例解析：華為的經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 141
第6 章戰(zhàn)略評(píng)估
戰(zhàn)略執(zhí)行情況整體評(píng)價(jià) 148
績(jī)效管理 152
戰(zhàn)略健康度評(píng)估 152
案例解析：為什么要自我批判 155
第7 章戰(zhàn)略落地的保障
組織優(yōu)化 161
人才銳化 165
做實(shí)文化 170
變革深化 175
案例解析：華為的人才戰(zhàn)略 181
第8 章發(fā)揮戰(zhàn)略的力量
端到端思維 187
構(gòu)建從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程 189
是否需要首席戰(zhàn)略官 192
群策群力共創(chuàng)戰(zhàn)略 194
勇往直前 197
案例解析：某公司戰(zhàn)略與規(guī)劃流程的實(shí)踐 198
附錄
附錄1：三年戰(zhàn)略規(guī)劃模板 203
附錄2：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程圖 206
附錄3：戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊流程 207
附錄4：戰(zhàn)略解碼工作坊流程 215
附錄5：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)工作坊流程 217
參考文獻(xiàn) 221