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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　高質(zhì)量發(fā)展是房地產(chǎn)業(yè)的新模式，品質(zhì)力是房企突圍的關(guān)鍵能力。由于人口拐點(diǎn)、城鎮(zhèn)化減緩、投機(jī)性需求透支、疫情反復(fù)等因素疊加，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從黃金時(shí)代跌落至黑鐵時(shí)代，原有的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債模式已成桎梏。在逆勢(shì)中，品質(zhì)房企崛起，構(gòu)建起客戶獲取、供應(yīng)鏈合作、合作開發(fā)操盤、政府資源傾斜四大獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)品質(zhì)平庸房企的降維打擊。品質(zhì)力正在成為房企新周期下突圍的關(guān)鍵能力，如何高效鍛造品質(zhì)力是當(dāng)下房企的戰(zhàn)略專項(xiàng)課題。明源不動(dòng)產(chǎn)研究院通過(guò)對(duì)數(shù)十家品質(zhì)優(yōu)秀房企持續(xù)多年的全面服務(wù)與跟蹤研究，并借鑒制造業(yè)等行業(yè)的品質(zhì)提升之路，歷時(shí)3年率先提出品質(zhì)力“1234”發(fā)展模型，即以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心，聚焦產(chǎn)品和服務(wù)兩端，貫通客戶鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈三鏈，依托客戶驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)四大驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)品質(zhì)力進(jìn)化和企業(yè)能力塑造。

作者簡(jiǎn)介

　　致力于推動(dòng)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新。成立于2009年，以“中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，聚焦不動(dòng)產(chǎn)“投資融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)成本、施工建造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)”等全價(jià)值鏈深度研究，立足于明源云與全國(guó)7000家不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)合作基礎(chǔ)，持續(xù)剖析提煉各領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)踐，為不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。明源不動(dòng)產(chǎn)研究院覆蓋不動(dòng)產(chǎn)增量和存量?jī)纱蟀鍓K，擁有一批聚焦于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、品質(zhì)力、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)。持續(xù)推出“中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)管理研究成果”。不斷基于行業(yè)發(fā)展推出重磅研究成果，與行業(yè)意見領(lǐng)袖、企業(yè)高管、知名學(xué)者等碰撞，持續(xù)走進(jìn)各類企業(yè)交流，積極為行業(yè)賦能。創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》《品質(zhì)力》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》《項(xiàng)目管理》《不動(dòng)產(chǎn)研究》等專業(yè)期刊，服務(wù)數(shù)十萬(wàn)不動(dòng)產(chǎn)從業(yè)者。開設(shè)“明源地產(chǎn)研究院”公眾號(hào)，保持每天發(fā)布原創(chuàng)文章不間斷，粉絲量已突破100萬(wàn)，成為具有行業(yè)影響力的公眾號(hào)。陸續(xù)出版《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》《成本制勝》《房企數(shù)字化制勝》《中國(guó)房企新戰(zhàn)略》《資管大未來(lái)》《掘金存量地產(chǎn)》等“不動(dòng)產(chǎn)管理系列叢書”，成為推動(dòng)行業(yè)管理創(chuàng)新的智庫(kù)。

圖書目錄

序言
章品質(zhì)突圍：地產(chǎn)大變局，品質(zhì)力是新周期核心競(jìng)爭(zhēng)力
節(jié) 房地產(chǎn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，品質(zhì)紅利成必然之勢(shì)
第二節(jié) 品質(zhì)紅利時(shí)代下，房企品質(zhì)突圍十分迫切
第三節(jié) 房企品質(zhì)力突圍難題與典型案例分析
第四節(jié) 房企品質(zhì)力提升之道
第二章客戶驅(qū)動(dòng)：房企品質(zhì)力提升的行動(dòng)指南針
節(jié) 房企客戶驅(qū)動(dòng)落地問(wèn)題與解決路徑
第二節(jié) 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導(dǎo)向的組織體系
第三節(jié) 需求洞察：以多維調(diào)研，洞見不同客戶需要
第四節(jié) 產(chǎn)品升級(jí)：與需求動(dòng)態(tài)同頻，提升競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié) 服務(wù)強(qiáng)化：打造優(yōu)質(zhì)全周期服務(wù)產(chǎn)品
第六節(jié) 品牌塑造：產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為IP，進(jìn)行持續(xù)賦能
第三章管理驅(qū)動(dòng)：以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心打造卓越品質(zhì)力
節(jié) 從管理看品質(zhì)：地產(chǎn)品質(zhì)管理的問(wèn)題與困境
第二節(jié) 管理驅(qū)動(dòng)品質(zhì)力提升的策略與藍(lán)圖
第三節(jié) 設(shè)計(jì)階段品質(zhì)力的提升與保障
第四節(jié) 構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈品質(zhì)保證體系
第五節(jié) 在生產(chǎn)中鍛造品質(zhì)——建造過(guò)程中的品質(zhì)管理
第六節(jié) 交付管理品質(zhì)管控
第四章技術(shù)驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新重塑行業(yè)品質(zhì)，技術(shù)引領(lǐng)建筑未來(lái)
節(jié) 外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)迫在眉睫
第二節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)并不缺乏新技術(shù)，但技術(shù)應(yīng)用呈兩極分化狀態(tài)
第三節(jié) 技術(shù)驅(qū)動(dòng)落地方法論
第四節(jié) 近年來(lái)重塑建筑行業(yè)品質(zhì)的四大技術(shù)變革趨勢(shì)
第五章數(shù)字驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化構(gòu)建房企品質(zhì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
節(jié) 行業(yè)管理升級(jí)，品質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然
第二節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 房企數(shù)字化發(fā)展成功案例
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略重視、全局規(guī)劃與分步兌現(xiàn)、評(píng)估調(diào)優(yōu)
第五節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化實(shí)踐
第六章變革路徑：不同房企如何實(shí)踐品質(zhì)力變革
節(jié) 變革路徑藍(lán)圖：戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、品牌
第二節(jié) 規(guī)模型房企變革路徑
第三節(jié) 成長(zhǎng)型房企變革路徑
第四節(jié) 房企變革案例