新時代國有企業(yè)管理體系和管理效能提升

1章緒論

2節(jié)研究背景及意義

8第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

17第三節(jié)研究思路與方法

21第二章國有企業(yè)管理變革的政策解讀與改革動因

22節(jié)國有企業(yè)改革三年行動方案的政策解讀

31第二節(jié)國有企業(yè)管理變革的外部動因

40第三節(jié)國有企業(yè)管理變革的內(nèi)部動因

48第三章國有企業(yè)管理變革的發(fā)展概況與現(xiàn)實圖景

50節(jié)國有企業(yè)的特征梳理與功能解構(gòu)

55第二節(jié)國有企業(yè)的改革歷程與具體實踐

68第三節(jié)國有企業(yè)的治理模式變革與制度探索

78第四節(jié)國有企業(yè)的文化建設(shè)與價值塑造

87第四章國有企業(yè)管理效能的指標構(gòu)建與評估測度

88節(jié)國有企業(yè)管理效能的構(gòu)成要素

90第二節(jié)國有企業(yè)管理效能的影響因素

101第三節(jié)國有企業(yè)管理效能的評價指標體系

109第四節(jié)管理效能的綜合評價方法選擇

113第五節(jié)河南能源集團有限公司的管理效能評價

124第五章河南能源集團有限公司管理體系和管理效能存在的問題

125節(jié)企業(yè)文化與黨建的引領(lǐng)作用尚待加強

131第二節(jié)戰(zhàn)略管理與集團發(fā)展的適配度有待提升

136第三節(jié)過于行政化的管理方式缺乏協(xié)調(diào)性

141第四節(jié)財務(wù)風險控制與融資能力存在不足

149第五節(jié)人力資源管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

157第六章河南能源集團有限公司管理體系與效能問題歸因

159節(jié)黨建工作未能深度融入生產(chǎn)經(jīng)營

161第二節(jié)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化適應(yīng)能力不足

167第三節(jié)企業(yè)重組的融合度與協(xié)同性不高

173第四節(jié)集權(quán)式財務(wù)管理制約風險管控能力

178第五節(jié)人力資源管理思維與方法滯后

185第七章國內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)驗借鑒與模式參考

186節(jié)國內(nèi)成功經(jīng)驗借鑒

200第二節(jié)國外相關(guān)經(jīng)驗參考

210第三節(jié)經(jīng)驗的比較與啟示

217第八章優(yōu)化河南能源集團有限公司管理體系的對策

218節(jié)黨建引領(lǐng)頂層設(shè)計與企業(yè)文化培育

224第二節(jié)強化戰(zhàn)略管理與盈利能力


227第三節(jié)明責放權(quán)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

233第四節(jié)推動財會體系管理重心轉(zhuǎn)移

239第五節(jié)優(yōu)化人力資本管理體系與管理方式

245附錄A國有企業(yè)管理體系與管理效能影響因素調(diào)查問卷

256附錄B《新時代提升國有企業(yè)管理體系和管理效能的研究》訪談提綱

259參考文獻

267后記