跨國并購后的整合：成功組織的案例

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一輪前所未有的重塑，未來十到二十年內(nèi)，全球化形式可能會出現(xiàn)各種不同的變異，如半全球化。盡管如此，在許多行業(yè)，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場。商學院中與并購、國際化相關的課程急需一些優(yōu)秀案例，但這方面國內(nèi)作者編寫的優(yōu)秀案例較少，因此國內(nèi)商學院老師和毅偉商學院、舊金山大學的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結(jié)成書，分兩冊，這一冊偏重企業(yè)對并購及其整合活動的組織。

　　包銘心（Paul W. Beamish），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。楊小華，舊金山大學商學院國際工商管理終身教授，亞太創(chuàng)新與管理研究中心主任。她專注于中國企業(yè)國際化研究、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。閻海峰，華東理工大學商學院教授，華東理工大學人事處處長，中國管理研究國際學會創(chuàng)會會員暨組委會委員， 上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員， 中組部領導干部考試測評中心試題命制專家。瓦妮莎·C.哈斯 （Vanessa C.Hasse），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務系助理教授。王亮，舊金山大學管理學院戰(zhàn)略學副教授，舊金山大學亞太創(chuàng)新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新等領域。