敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

序言 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向敏捷
引言 敏捷，達(dá)成目標(biāo)的最優(yōu)路徑
第一部分 成為敏捷領(lǐng)導(dǎo)者
第1章 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，未來的領(lǐng)導(dǎo)力 / 003
敏捷是什么? / 003
現(xiàn)代敏捷 / 005
為什么敏捷? / 007
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的區(qū)別是什么? / 014
為什么成為敏捷領(lǐng)導(dǎo)者如此重要? / 016
第2章 敏捷組織，一種全新的組織形式 /019
組織1.0: 傳統(tǒng)組織 / 019
組織2.0: 知識(shí)組織 / 021
組織3.0:敏捷組織 / 024
反思你的組織 / 026
第3章 做敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是敏捷的執(zhí)行者 / 029
領(lǐng)導(dǎo)者先行 / 030
仆人型領(lǐng)導(dǎo)者 / 032
領(lǐng)導(dǎo)者一領(lǐng)導(dǎo)者 / 035
領(lǐng)導(dǎo)力敏捷度: 從專家到催化者 / 039
敏捷領(lǐng)導(dǎo)者之旅 / 048
第4章 成為敏捷領(lǐng)導(dǎo)者3個(gè)步驟 / 065
覺察到 / 067
擁抱它 / 068
行動(dòng)起來 / 069
將它整合成一個(gè)閉環(huán) / 070
第5章 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的4種勝任力 / 075
創(chuàng)造愿景 / 076
增強(qiáng)激勵(lì) / 087
獲得反饋 / 099
實(shí)現(xiàn)變革 / 126
第6章 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的元技能 / 137
“我”領(lǐng)域 / 138
“我們”領(lǐng)域 / 139
“世界”領(lǐng)域 / 140
第7章 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)敏捷組織 / 145  
由內(nèi)而外 / 146
自發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)力 / 151
“我們”文化 / 154
競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀 / 175
重塑組織 / 185
第二部分 引領(lǐng)組織走向敏捷 
第8章 打造敏捷的管理團(tuán)隊(duì) / 193
高管層的敏捷 / 196
敏捷組織中的 CEO / 199
敏捷董事會(huì) / 202
第9章 構(gòu)建敏捷的企業(yè)文化 / 207
支持文化的轉(zhuǎn)變 / 208
為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)愿景 / 215
為成長而教練 / 216
回顧和同僥反饋 / 218
第10章 善用敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的工具箱 / 233
系統(tǒng)教練和引導(dǎo) / 233
開放空間 / 234
世界咖啡館 / 246
個(gè)人地圖 / 265
構(gòu)建社區(qū) / 271
結(jié)語 敏捷的未來
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