如何高效開會

第一部分  好會需要好引導(dǎo)
老板為什么聽不到真話？
這么開會就糟了
想改變？老板先來
TRECK 才是好會
你適合成為會議引導(dǎo)者嗎？
線上會議的挑戰(zhàn)
如何高效開會—會議引導(dǎo)技術(shù)
 
第二部分  會議人員選擇
為什么非得開會
你沒事兒過來聽聽
與會者在“精”不在“多”
不同規(guī)模會議的常見問題
跨部門開會如何請人？
他為什么要來開會？
他為什么不想?yún)?br /> 
第三部分  會議準備工作
制作會議手冊
會議成本計算
找到會議靶點
設(shè)置會議時長
確定會議人員的范圍
準備會議資料
關(guān)于場地
不同形式的會議資料建議
會議執(zhí)行參照表格
 
第四部分  會議角色分配
為什么會議要有角色？
主持人—指揮家
權(quán)威者—吉祥物
記錄員—旁觀者
協(xié)調(diào)者—交際王
 
第五部分  會議時間控制
開一個好會的核心
規(guī)則感的副作用
建立規(guī)則感
貫穿會議始終的儀式感
遇到“憋不住”的人怎么辦？
你的發(fā)言還剩 5 秒
 
第六部分  會議節(jié)奏控制
費城制憲會議議事原則
掌控會議的節(jié)奏感
快節(jié)奏 VS 慢節(jié)奏
不同功能的會議節(jié)奏
 
第七部分  會議結(jié)果落實
兩個基本原則：SMART 原則和 PDCA 原則
為什么落實難？
權(quán)責利的匹配
項目主管要為結(jié)果負責
老板要尊重會議結(jié)果
 
第八部分  極端情況處理
會而不議
議而不決
時間不夠
提前結(jié)束
被人質(zhì)疑
沒人說話
發(fā)言太長
批斗甩鍋
 
結(jié)語
管理者必須會開會
“同頻”是一切的基礎(chǔ)