高潛力人才的5大關(guān)鍵能力

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[美]杰伊·康格，艾倫·丘奇著
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572257667	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝-鎖線(xiàn)膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你是否想要加速升職？是否想擁有更多的發(fā)展資源和支持？是否想受到更多賞識(shí)？你需要做些什么，才能被信任、被看重、被視為高潛力人才，從而脫穎而出？《高潛力人才的5大關(guān)鍵能力》的兩位作者，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家杰伊·康格和艾倫·丘奇為數(shù)百家知名大型全球組織設(shè)計(jì)高潛力項(xiàng)目，評(píng)估和指導(dǎo)過(guò)數(shù)千名有才華的領(lǐng)導(dǎo)/者。他們通過(guò)數(shù)十年的研究和經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，高潛力人才都擁有5大關(guān)鍵能力：情景感知能力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，全局把控能力，化繁為簡(jiǎn)能力，加速學(xué)習(xí)能力。正是這5大關(guān)鍵能力將高潛力人才與其他人區(qū)分開(kāi)來(lái)。在《高潛力人才的5大關(guān)鍵能力》中，你會(huì)得到培養(yǎng)和實(shí)踐這5大關(guān)鍵能力的超實(shí)用指南，獲得管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造倍增效應(yīng)和培養(yǎng)能補(bǔ)充你技能的人才的強(qiáng)大建議。不僅如此，書(shū)中還提供了一個(gè)全方面而又罕見(jiàn)的幕后觀(guān)察視角，讓你能更清晰地了解組織識(shí)別高潛力人才的過(guò)程。

作者簡(jiǎn)介

　　杰伊·康格世界知名管理教育家，南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所高/級(jí)研究員，克萊蒙特·麥肯納學(xué)院亨利·克拉維斯領(lǐng)導(dǎo)力研究所講座教授。曾在哈佛商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、麥吉爾大學(xué)等任職。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢(xún)及研究經(jīng)歷極為豐富，曾出版過(guò)15本著作，發(fā)表了100多篇文章，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)/者的發(fā)展、說(shuō)服和溝通、高管領(lǐng)導(dǎo)力、董事會(huì)的管理和組織變革。艾倫·丘奇百事公司全球人才評(píng)估與發(fā)展高/級(jí)副總裁。負(fù)責(zé)為公司制定人才戰(zhàn)略，以選拔和培養(yǎng)高潛力人才，并通過(guò)“人員規(guī)劃”人才評(píng)審流程來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的人才儲(chǔ)備。也曾任百事公司人才管理副總裁及組織管理副總裁。美國(guó)工業(yè)和組織心理學(xué)會(huì)會(huì)員，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)董事會(huì)成員，哥倫比亞大學(xué)兼職教授，《應(yīng)用行為科學(xué)雜志》副主編。

圖書(shū)目錄

前言有限的資金和機(jī)會(huì)投資于有潛力的人

部分高潛力人才的關(guān)鍵能力
第1章情境感知：如何與上級(jí)建立信任關(guān)系
第—任務(wù)：感知并靈活應(yīng)對(duì)4個(gè)機(jī)會(huì)區(qū)
找準(zhǔn)并適應(yīng)上級(jí)的工作風(fēng)格
你是否觸碰到了上級(jí)的“雷區(qū)”
如何與難相處的上級(jí)共事

第2章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：如何專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，激發(fā)潛力
人才乘數(shù)效應(yīng)，你的團(tuán)隊(duì)是你的左膀右臂
上級(jí)會(huì)如何評(píng)估你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的5大核心技巧

第3章全面把控：如何在極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)中獲得成功
適應(yīng)不確定狀態(tài)
5次重要談話(huà)，讓上級(jí)參與進(jìn)來(lái)
構(gòu)建牢靠的合作關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)積極參與
理解不同任務(wù)的意義
高潛力人才要面臨的任務(wù)
拒絕4類(lèi)任務(wù)

第4章化繁為簡(jiǎn)：如何將散亂的數(shù)據(jù)與信息轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的洞見(jiàn)
你清楚各層級(jí)的人需要了解哪些信息嗎
把握關(guān)鍵時(shí)刻
3步掌握化繁為簡(jiǎn)的技能

第5章加速學(xué)習(xí)：如何將洞見(jiàn)轉(zhuǎn)化成績(jī)效表現(xiàn)
自我提升 VS 晉升
從每—次經(jīng)歷中學(xué)習(xí)新知識(shí)
—切始于多樣化學(xué)習(xí)
自我評(píng)估
5大策略培養(yǎng)加速學(xué)習(xí)的技能

第二部分如何在高潛力人才評(píng)估中脫穎而出
第6章了解企業(yè)評(píng)估高潛力人才的方式
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開(kāi)展評(píng)估
你是否能影響評(píng)估結(jié)果
評(píng)估結(jié)束之后該做些什么
高潛力人才評(píng)估中不應(yīng)做的4件事情

第7章用合適的方式順利通過(guò)企業(yè)的人才評(píng)審流程
人才評(píng)審會(huì)議的3大核心內(nèi)容
如何影響人才評(píng)審會(huì)議
主動(dòng)出擊

第8章展現(xiàn)企業(yè)文化所重視的品格特征
文化既是助推者又是絆腳石
企業(yè)文化深刻影響著你的職業(yè)走向
5大文化變量
盡快掌握任務(wù)指標(biāo)
識(shí)別社交動(dòng)力中的不成文規(guī)則
影響人們看法的無(wú)形因素
如何融入新文化
守住真我 VS 適應(yīng)企業(yè)文化需求

結(jié)語(yǔ) 發(fā)揮全部潛力，把控你的職業(yè)道路
致謝