打造數(shù)字化研發(fā)流水線

第1章 產(chǎn)品全生命周期管理 1
1.1 產(chǎn)品管理簡介 1
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理專項能力要求 8
1.3 產(chǎn)品研發(fā)上游管理 10
1.4 產(chǎn)品研發(fā)下游管理 14
1.5 產(chǎn)品運營管理 19
第2章 研發(fā)管理方法簡介 25
2.1 流程控制基本模型 25
2.2 軍品研發(fā)流程 29
2.3 MBSE簡介 32
2.4 IPD簡介 38
第3章 研發(fā)流水線 42
3.1 研發(fā)問題本質(zhì) 42
3.2 產(chǎn)品管理總流程框架 45
3.3 Zemic_Multi_V模型 50
3.4 推動研發(fā)流水式作業(yè) 53
3.5 研發(fā)管理體系文件 56
3.6 標(biāo)準化管理 60
第4章 需求管理工程 64
4.1 需求管理基礎(chǔ) 64
4.2 質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及質(zhì)量控制 74
4.3 需求要素及傳遞 78
4.4 需求管理流程框架 83
4.5 需求工程案例 90
第5章 CBB建設(shè) 98
5.1 CBB的概念與方法 98
5.2 CBB建設(shè)流程 100
5.3 CBB構(gòu)建案例 106
5.4 CBB數(shù)字化管理 110
第6章 研發(fā)團隊建設(shè) 116
6.1 邏輯為基、能力為本 116
6.2 知識工程建設(shè)與應(yīng)用 122
6.3 研發(fā)核心團隊能力提升 125
6.4 績效管理與職級調(diào)整 134
第7章 項目管理 139
7.1 項目管理知識 139
7.2 項目啟動 145
7.3 項目規(guī)劃 148
7.4 項目執(zhí)行 153
7.5 項目監(jiān)控 155
7.6 項目收尾 157
第8章 研發(fā)管理數(shù)字化 162
8.1 數(shù)字化協(xié)同研發(fā)管理平臺 162
8.2 集成研發(fā)管理功能與流程 169
8.3 ZOS.IPD軟件功能示例 174
8.4 多項目管理 181
8.5 走向構(gòu)型管理 187
第9章 生產(chǎn)線開發(fā)案例 193
9.1 需求分析與立項 194
9.2 生產(chǎn)線設(shè)計 201
9.3 生產(chǎn)線制造 211
9.4 測試與驗收 212
9.5 經(jīng)驗與教訓(xùn) 214
參考文獻 220
后記 222