高分經(jīng)理人：如何成為專業(yè)的管理者

部分 管理之道：概念與本質(zhì)
導(dǎo)言 行正路，開啟管理的人生之旅 003
1 目標(biāo)導(dǎo)向 005
2 情-理-法與法-理-情 011
3 捍衛(wèi)價值觀和文化 022
4 服務(wù)員工 026
5 管理上級 031
6 融合多元團(tuán)隊 038
7 權(quán)力與責(zé)任 046
8 分工與合作 053
9 成為什么樣的經(jīng)理人 062
第二部分 管理之術(shù)：如何做事情
導(dǎo)言 渡己渡人：經(jīng)理人的無悔選擇 077
10 新晉經(jīng)理人的前100天 079
11 管理業(yè)務(wù)節(jié)奏 087
12 管理時間 094
13 有效溝通 103
14 主持會議 111
15 動員 118
16 和上級溝通 123
第三部分 管理之術(shù)：如何用好人
導(dǎo)言 不忘初心：關(guān)注內(nèi)心的需求 133
17 發(fā)現(xiàn)人才：內(nèi)外兼顧 134
18 績效管理 145
19 困難員工 158
20 教練輔導(dǎo)：發(fā)展?jié)摿?170
21 以功計得：激勵與加薪 178
22 人才管理：晉升與挽留 199
23 營造組織氛圍 215
第四部分 管理之路：成為資深經(jīng)理人
導(dǎo)言 尋找復(fù)雜管理關(guān)系中的“公約數(shù)” 237
24 復(fù)雜與變化 240
25 管理成長 256
26 管理變革 268
跋 欲窮千里目，更上一層樓 276