TOP5%領(lǐng)導(dǎo)者的高效管理秘訣

前言 比起管理過去，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)引領(lǐng)未來
 
引言 發(fā)現(xiàn)TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者
采用AI分析＋專業(yè)人士評(píng)判的方法
采取1400小時(shí)大規(guī)模調(diào)查行動(dòng)
分析TOP5％精英和TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的異同點(diǎn)
采訪“TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)”項(xiàng)目的人員
 
第1章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的5大特質(zhì)
特質(zhì)1：不是急性子，走路速度比一般人緩慢
特質(zhì)2：發(fā)言精簡(jiǎn)，互動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)
特質(zhì)3：承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員比自己優(yōu)秀
特質(zhì)4：不做冒險(xiǎn)、碰運(yùn)氣的決策
特質(zhì)5：會(huì)分擔(dān)成員的情緒
 
第2章 普通領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)1：直接告知員工答案
誤區(qū)2：所有工作都要可視化
誤區(qū)3：將領(lǐng)對(duì)的任務(wù)視為主要職責(zé)
誤區(qū)4：把精力都用在完成周報(bào)上
誤區(qū)5：發(fā)言比例占例會(huì)70％的時(shí)間
誤區(qū)6：以四人情緒管理團(tuán)隊(duì)
 
第3章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)行為準(zhǔn)則
準(zhǔn)則1：開展工作不全憑干勁
準(zhǔn)則2：依靠團(tuán)隊(duì)的力量不斷創(chuàng)造成果
準(zhǔn)則3：接受團(tuán)隊(duì)成員的短板
準(zhǔn)則4：不成為過于克己的工作狂
準(zhǔn)則5：事前進(jìn)行協(xié)商并共享信息
準(zhǔn)則6：注重達(dá)成共識(shí)的交流
準(zhǔn)則7：放棄緊急單不重要的工作
準(zhǔn)則8：使用5種以上的贊同方式
 
第4章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)工作習(xí)慣
習(xí)慣1：擴(kuò)大能力范圍，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)造成果
習(xí)慣2：更新信息，適應(yīng)外部變化提升自己
習(xí)慣3：保持微笑，避免不必要的誤解
習(xí)慣4：定期反思，持續(xù)不斷地行動(dòng)
習(xí)慣5：提升感知力，在偶然的機(jī)遇中尋找機(jī)會(huì)
習(xí)慣6：主動(dòng)尋找機(jī)遇，掌握選擇的主動(dòng)權(quán)
習(xí)慣7：坦然示弱，以展示真實(shí)的自我來拓展人脈
 
第5章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊(duì)充滿活力的7個(gè)行動(dòng)
行動(dòng)1：促使員工行動(dòng)，在行動(dòng)中轉(zhuǎn)變意識(shí)
行動(dòng)2：總結(jié)成功因素，尋找可復(fù)制模式
行動(dòng)3：營造輕松氛圍，讓員工主動(dòng)前來交流
行動(dòng)4：尋找深層原因，讓團(tuán)隊(duì)成員自主思考
行動(dòng)5：避免在交流中使用指示代詞，2倍提高對(duì)方記憶效率
行動(dòng)6：建立平等關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)
行動(dòng)7：支持互相鼓勵(lì)，通過夸贊激發(fā)他人力量
 
第6章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣在實(shí)際中的7個(gè)成效
成效1：會(huì)前閑談增加發(fā)言人數(shù)
成效2：通過反思減少加班時(shí)間
成效3：點(diǎn)頭示意提高工作價(jià)值
成效4：活躍氛圍，讓線上參會(huì)者打開攝像頭
成效5：用信息傳遞3步法提高員工參與度
成效6：明確“5個(gè)不可為”，提高工作效率
成效7：兩人小組制豐富人才培養(yǎng)的層次
 
結(jié)語 成為TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的有效路徑