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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論慧眼識數(shù)：內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

慧眼識數(shù)：內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

慧眼識數(shù)：內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定　價：￥99.90

作　者： 楊玲玲 肖競
出版社： 人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787115619037 出版時間： 2023-08-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 128開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計定位與價值、內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開研究，旨在明確內(nèi)部審計在數(shù)字化時代的新定位、新價值，并為企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇“審時度勢”主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險及內(nèi)部審計的定位和價值。第二篇“審勢而行”梳理了內(nèi)部審計發(fā)展歷程和在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出內(nèi)部審計在當(dāng)前數(shù)字化趨勢下的靈魂“三問”。第三篇“價值之審”主要介紹內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，包括實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略審計、完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險審計、加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合規(guī)審計及促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化審計能力的內(nèi)外共享。第四篇“識明智審”探究內(nèi)部審計如何推進(jìn)自身數(shù)字化能力體系建設(shè)以更好地發(fā)揮數(shù)字化審計職能，明確了審計數(shù)字化的建設(shè)路徑和關(guān)鍵成功因素。第五篇給出了相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)用實(shí)踐。

作者簡介

　　楊玲玲： 中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所審計與治理部主任。 中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用工作委員會IT內(nèi)控和審計工作組組長。 中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風(fēng)險治理工作委員會秘書長。 主要從事數(shù)字治理和審計領(lǐng)域的研究工作，聚焦XOps體系建設(shè)、信息科技風(fēng)險治理體系、數(shù)字大監(jiān)督等重點(diǎn)領(lǐng)域，參編國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計20余項(xiàng)。牽頭成立了FinOps產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣、個人信息保護(hù)合規(guī)審計領(lǐng)航計劃等。 聯(lián)合中國內(nèi)部審計協(xié)會進(jìn)行《內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題研究，聯(lián)合中國銀行業(yè)協(xié)會共同發(fā)布《銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入有效性評價研究報告》；是每年一度IT新治理領(lǐng)導(dǎo)力峰會（GLOF ）、數(shù)字化審計論壇、XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會的發(fā)起人。 曾為某四大會計師事務(wù)所合伙人，主要負(fù)責(zé)IT審計、IT風(fēng)險咨詢業(yè)務(wù)。 肖競：現(xiàn)為中國內(nèi)部審計協(xié)會事業(yè)發(fā)展部（國際事務(wù)部）主任，同時擔(dān)任國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）職業(yè)資格委員會成員和全國審計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會觀察員。曾先后參與《國際內(nèi)部審計專業(yè)實(shí)務(wù)框架》2013版和2017版、《感悟?qū)徲嬄殬I(yè)生涯》《值得信賴的顧問：杰出內(nèi)部審計人員的關(guān)鍵特征》等文件和圖書的翻譯工作，還曾擔(dān)任COSO和WBCSD聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理：將環(huán)境、社會和治理相關(guān)風(fēng)險納入企業(yè)風(fēng)險管理》框架中文版的審校。

圖書目錄

目錄
第 一篇　審時度勢
第 一章　回歸本質(zhì)：解惑數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第 一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力 002
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義、內(nèi)涵與外延 006
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)新底座 007
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素 012

第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值發(fā)現(xiàn)與重塑
第 一節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都轉(zhuǎn)什么 016
第二節(jié)　找到風(fēng)險才能對癥下藥 018
第三節(jié)　把握機(jī)會，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 023

第二篇　審勢而行
第三章　內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
第 一節(jié)　關(guān)于審計那些事 026
第二節(jié)　內(nèi)部審計發(fā)展那些年 027
第三節(jié)　內(nèi)部審計的前進(jìn)方向 033

第四章　內(nèi)部審計邁向新征程
第 一節(jié)　格局打開，內(nèi)部審計面對的環(huán)境變化 041
第二節(jié)　理解變化，內(nèi)部審計經(jīng)歷的企業(yè)變革 042
第三節(jié)　開放接納，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)對新挑戰(zhàn) 044

第五章　內(nèi)部審計靈魂“三問”
第 一節(jié)　一問：在時代洪流中奔騰，內(nèi)部審計如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 047
第二節(jié)　二問：打鐵還需自身硬，為了更好地實(shí)現(xiàn)賦能，內(nèi)部審計如何適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 048
第三節(jié)　三問：數(shù)字化審計與審計數(shù)字化的區(qū)別與關(guān)系分別是什么 049
第四節(jié)　結(jié)論：尋求通往價值之審的道路 050

第三篇　價值之審
第六章　用內(nèi)審促戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)力“定方向”
第 一節(jié)　國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大戰(zhàn)略落實(shí)跟蹤審計 056
第二節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及落地審計 058
第三節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效審計 060

第七章　用內(nèi)審控風(fēng)險，夯實(shí)轉(zhuǎn)型“穩(wěn)定器”
第 一節(jié)　數(shù)據(jù)治理審計 063
第二節(jié)　新技術(shù)采用風(fēng)險審計 073
第三節(jié)　模型助力企業(yè)數(shù)字化管理和智能化決策 085
第四節(jié)　研發(fā)運(yùn)營一體化審計（DevOps審計） 091
第五節(jié)　核心數(shù)字化產(chǎn)品審計 105
第六節(jié)　開放服務(wù)審計 114

第八章　用內(nèi)審查合規(guī)，筑牢監(jiān)管 “生命線”
第 一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)審計 123
第二節(jié)　數(shù)據(jù)安全合規(guī)審計 129
第三節(jié)　個人信息保護(hù)合規(guī)審計 134

第九章　用內(nèi)審強(qiáng)能力，激發(fā)治理 “新動能”
第 一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，你能勝任嗎 141
第二節(jié)　解讀內(nèi)審能力 143
第三節(jié)　能力內(nèi)部共享 144
第四節(jié)　能力外部共享 146

第四篇　識明智審
第十章　洞察審計數(shù)字化
第 一節(jié)　審計數(shù)字化的內(nèi)涵 150
第二節(jié)　為什么做審計數(shù)字化 151

第十一章　審計數(shù)字化建設(shè)路徑
第 一節(jié)　內(nèi)部審計數(shù)字化能力建設(shè) 156
第二節(jié)　審計數(shù)字化建設(shè)四大領(lǐng)域 157
第三節(jié)　審計數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)路徑 161
第四節(jié)　審計數(shù)字化建設(shè)四大典型場景 165
第五節(jié)　集團(tuán)化企業(yè)管控模式下的審計數(shù)字化建設(shè)路徑 197

第十二章　審計數(shù)字化五大關(guān)鍵成功因素
第 一節(jié)　思想文化要引領(lǐng) 206
第二節(jié)　組織模式要變革 209
第三節(jié)　團(tuán)隊能力要重塑 212
第四節(jié)　審計流程要再造 215
第五節(jié)　制度體系要保障 218

第五篇　博學(xué)審例
因情施策、統(tǒng)建分治，多元化集團(tuán)審計數(shù)字化建設(shè)之路—華潤集團(tuán)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 222
科技賦能，智慧審計—中信銀行內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 232
科學(xué)規(guī)劃，明確路徑，體系化推進(jìn)審計數(shù)字化建設(shè)—浦發(fā)銀行內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 244
縱向貫通，橫向協(xié)同，體系融合—中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 254
多業(yè)態(tài)、多種類、全流程審計數(shù)字化建設(shè)—物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 267

后記 277

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