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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《商業(yè)地產(chǎn)案例課：破局者說(shuō)》從定位、客流量、環(huán)境、招商、運(yùn)營(yíng)五個(gè)方面，系統(tǒng)歸納目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題與困境，并從作者近年的實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)對(duì)12 個(gè)典型真實(shí)案例的剖析與解讀，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了多角度、多層次的思考與探索。通過(guò)案例導(dǎo)讀、案例解析和經(jīng)驗(yàn)提煉，作者力求闡釋成功的商業(yè)地產(chǎn)如何面對(duì)問(wèn)題、化解困局，更著重揭示問(wèn)題背后的底層邏輯與應(yīng)對(duì)之道?！渡虡I(yè)地產(chǎn)案例課：破局者說(shuō)》具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、操作性、工具性，有助于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商了解市場(chǎng)、理解商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本規(guī)律和原則；也有助于相關(guān)從業(yè)者在從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中開(kāi)闊視野，并為其答疑解惑。

作者簡(jiǎn)介

　　RET睿意德為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)全生命周期服務(wù)商，亦是持續(xù)推動(dòng)中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)化背后的重要力量。憑借杰出的創(chuàng)造力與深厚的資源儲(chǔ)備，于中國(guó)174個(gè)城市服務(wù)商業(yè)面積逾2億平方米，涵蓋購(gòu)物中心、文旅商業(yè)、主題街區(qū)、社區(qū)商業(yè)、奧特萊斯、城市綜合體等全部商業(yè)類(lèi)型。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)80%的長(zhǎng)期合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新與落地方面給予助力，并為北京、上海、成都等諸多城市提供有關(guān)商業(yè)的公共政策咨詢(xún)。RET睿意德于北京、上海、深圳、鄭州設(shè)立四家公司，成員企業(yè)包括樂(lè)鋪、中商數(shù)據(jù)兩家科技先鋒企業(yè)，以生態(tài)矩陣之合力，為客戶(hù)的發(fā)展增長(zhǎng)提供“一站式”完整服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一章破解定位亂局：精準(zhǔn)定位支撐商業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
一章前導(dǎo)讀：定位的“應(yīng)該”和“更應(yīng)該” / 002
（一）定位要“因地制宜”，但更要“發(fā)現(xiàn)空白” / 002
（二）定位要服務(wù)人群，更要“志存高遠(yuǎn)” / 003
（三）定位要“定性”，更要“量化” / 003
（四）定位要“先行”，更要“隨行” / 004
二案例 / 005
（一）案例1：大唐不夜城 | 體量大，位置偏，資金緊，靠精準(zhǔn)定位也能成網(wǎng)紅 / 007
（二）案例2：重慶金輝銅元道 | 定位調(diào)整成就商業(yè)街光影活力 / 031
（三）案例3：青島萬(wàn)象城 | 定位調(diào)整伴隨商業(yè)體生命全周期 / 048
三輔助閱讀 / 061
（一）生意角度下，商業(yè)定位的三個(gè)基本原理 / 061
（二）商鋪?zhàn)馐鄣碾y題，從來(lái)不應(yīng)該用營(yíng)銷(xiāo)思維解決 / 064
第二章破解流量困局：“陪伴”原則重建人與商業(yè)的關(guān)系
一章前導(dǎo)讀：一切引流的原則都是回到客戶(hù)本身 / 070
（一）引流要“做加法”，更要“做減法” / 070
（二）引流要“請(qǐng)得來(lái)”，更要“留得住” / 071
（三）引流要滿(mǎn)足需求，更要調(diào)動(dòng)情緒 / 071
（四）引流要熱度，更要溫度 / 071
二案例 / 072
（一）案例1：金隅嘉品Mall | 空間創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造開(kāi)放式的“家” / 074
（二）案例2：北京住總?cè)f科廣場(chǎng) | 全場(chǎng)景思維營(yíng)造智慧商業(yè)體 / 095
（三）案例3：大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)商業(yè) | 國(guó)潮混搭黑科技，客流轉(zhuǎn)化消費(fèi)流 / 110
三輔助閱讀 / 125
（一）商業(yè)收入增長(zhǎng)的密碼，藏在顧客的情緒里 / 125
（二）流量轉(zhuǎn)化率低，線(xiàn)下商業(yè)應(yīng)該從線(xiàn)上借鑒哪些經(jīng)驗(yàn) / 129
第三章破解環(huán)境迷局：從自身出發(fā)將特色發(fā)揮極致
一章前導(dǎo)讀：小有小的美，大有大的強(qiáng) / 136
（一）小體量宜“縱深發(fā)展”，瞄準(zhǔn)空白差異定位 / 136
（二）大體量需“變廢為寶”，突出亮點(diǎn)“畫(huà)龍點(diǎn)睛” / 137
（三）環(huán)境不利應(yīng)因地制宜，遵循定位靈活變通 / 137
二案例 / 138
（一）案例1：前海?卓悅INTOWN | 小體量，高競(jìng)爭(zhēng)，做對(duì)什么才能贏 / 140
（二）案例2：The Oval 一奧天地| 地下商業(yè)空間如何巧妙“見(jiàn)招拆招” / 157
三輔助閱讀 / 174
（一）“開(kāi)業(yè)爆紅”的小體量商業(yè)，都難逃脫“門(mén)可羅雀”的境遇 / 174
（二）下線(xiàn)城市商業(yè)體量過(guò)大如何提升空間利用率 / 177
附錄大體量商業(yè)項(xiàng)目怎么做 / 182
第四章破解招商僵局：定位統(tǒng)一與靈感飛馳
一章前導(dǎo)讀：招商要成功，眼光不能只盯著招商 / 186
（一）從“主力店優(yōu)先”到“去主力店” / 186
（二）從“快時(shí)尚”到“新網(wǎng)紅” / 187
（三）從“滿(mǎn)足消費(fèi)”到“破界體驗(yàn)” / 187
二案例 / 188
（一）案例1：北京世界園藝博覽會(huì)｜如何挖掘商業(yè)價(jià)值 / 190
（二）案例2：北京住總?cè)f科廣場(chǎng)| 把握“自帶流量”的好品牌 / 201
三輔助閱讀 / 216
（一）如何解決三四線(xiàn)城市商業(yè)的招商困局 / 216
（二）應(yīng)對(duì)空置率的七個(gè)破局新思路 / 220
第五章破解運(yùn)營(yíng)新局：數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)之道
一章前導(dǎo)讀：商業(yè)運(yùn)營(yíng)到底做什么 / 228
（一）商業(yè)價(jià)值穩(wěn)定與提升是運(yùn)營(yíng)的使命 / 228
（二）用戶(hù)體驗(yàn)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心 / 229
（三）數(shù)字化是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的抓手 / 229
二案例 / 230
（一）案例1：鄭州匯藝銀河里 | 小體量租售綜合體的網(wǎng)紅之路 / 230
（二）案例2：龍德廣場(chǎng)：數(shù)字化應(yīng)用到思維升華 / 245
三輔助閱讀 / 262
（一）一位資深產(chǎn)品經(jīng)理眼中的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng) / 262
（二）購(gòu)物中心數(shù)據(jù)分析如何設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo) / 268
后記 “新商業(yè)人”該長(zhǎng)成什么樣 / 276