破局

譯者序
前  言
第一章 認知通脹，主動出擊
八大法則，深化理解
危中有機，制勝未來
全體動員，穿越通脹
果斷決策，快速行動
第二章 啟動戰(zhàn)備，搶占先機
成立“作戰(zhàn)室”，機制化穿越通脹
形成數(shù)據(jù)看板，追蹤預(yù)警信號
預(yù)判發(fā)展趨勢，力求未雨綢繆
速度至關(guān)重要，力爭先發(fā)制人
關(guān)注宏觀走勢，評估衰退可能性
提前準備預(yù)案，未來或許更難
第三章 管好現(xiàn)金，事關(guān)生死
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應(yīng)收與庫存，謹防流動資金風險
嚴格重置優(yōu)先級，謹慎使用現(xiàn)金
第四章 調(diào)整定價，行動要快
定價方法，結(jié)構(gòu)化拆解
定價調(diào)整，緊迫性提升
頻率幅度，持續(xù)性調(diào)控
調(diào)價手段，系統(tǒng)性豐富
客群細分，差異化定價
銷售減負，策略性聚焦
第五章 積極降本，支撐發(fā)展
既要又要，倒逼變革創(chuàng)新
跳出企業(yè)，著眼賦能上下游
面向全球，探索區(qū)域新布局
調(diào)整崗位，推動協(xié)同新機制
第六章 刷新模式，順應(yīng)變化
業(yè)務(wù)模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個維度入手
再思考創(chuàng)新，這是必須的
再思考數(shù)字化，這也是必須的
實戰(zhàn)案例：TVS公司如何刷新業(yè)務(wù)模式
第七章 穿越通脹，人人有責
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
財務(wù)
銷售和營銷
運營
采購及供應(yīng)鏈
IT及數(shù)字化
研發(fā)
公關(guān)及投資者關(guān)系
人力
董事會
結(jié)  語
致  謝