中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉手冊1.0

第一章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力概述
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為何重要
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與特征
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑
第二章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知能力
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知的重要性
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知現(xiàn)狀
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知提升途徑與建議
第三章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維概述
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略思維聚焦的七法則
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維提升的BLM模型
第四章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力概述
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的問題
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提升高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
第五章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領(lǐng)導(dǎo)力
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領(lǐng)導(dǎo)力概述
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領(lǐng)導(dǎo)力存在的突出問題
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
第六章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力概論
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升方法與策略
第七章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領(lǐng)導(dǎo)力
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領(lǐng)導(dǎo)力概念與內(nèi)涵
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑
第八章  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力傳承
  第一節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力傳承理論概述
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力傳承現(xiàn)狀和問題
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力傳承路徑
  第四節(jié)  農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力傳承案例分析
參考文獻