刻意冷靜

　　本書是麥肯錫三位資深顧問(wèn)數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問(wèn)題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問(wèn)界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識(shí)的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營(yíng)造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識(shí)自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場(chǎng)景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問(wèn)題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過(guò)本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

　　[荷]杰奎琳·布拉西，神經(jīng)科學(xué)專家，目前是麥肯錫的首席科學(xué)家、研究員和組織績(jī)效主管、麥肯錫健康研究所的全球領(lǐng)導(dǎo)者，以及研究可持續(xù)發(fā)展和績(jī)效的兼職學(xué)者。[美]亞倫·德斯梅特，組織心理學(xué)家。麥肯斯資深顧問(wèn)。他的哥倫比亞大學(xué)的博士論文是關(guān)于自我認(rèn)知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。[荷]邁克爾·克魯伊特，麥肯錫公司組織實(shí)踐的合伙人和領(lǐng)導(dǎo)者之一，以及 Aberkyn公司 的聯(lián)合創(chuàng)始人，Aberkyn 是一家專注于績(jī)效轉(zhuǎn)型、文化變革以及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的公司。